工厂质量人的困惑
现在我在一家公司刚建立的分厂品质科担任一个科室的小领导（生产工艺以焊接为主）科长对科室不怎么管，品质科现在在整个工厂没有什么威信，体系建设也很乱，我很想将科室管理起来，但是苦于自身经验与能力不足，
同时我也带了较多的产品，在品质异常处理时，我总是不能很快的找到根因并解决，只能治标；而且在这个厂呆久了，以前学到的品质工具与知识都快被我忘了，因为没有使用的机会，也可能是我根本没有掌握透彻，导致无法使用
从个人发展来说，我更倾向于提高自己的能力，但是如果有能升职的机会我也不愿意错过；
在这种情况下，我的下一步究竟应该怎么选？
中国企业的现状就是如此。面试的时候巴不得你什么都会，真正搞质量的时候啥也用不上，全靠领导一句话。
你要适应这个现状。中国企业现在处在拼价格的阶段，俗话话说好货不便宜，便宜无好货，大家都在拼价格，导致利润很低，甚至没有利润，更有企业是赔钱赚吆喝，这种情况下，在企业内部你提什么质量，就是不合群；还有另一种情况，企业就是为了上市，以营业额为重，利润吗，懂的都懂，所以一样不要耽搁企业卖产品。就中国民营企业来说，现在的质量管理大概还处在质量检验的阶段，还远没到全面质量管理阶段，整个公司似乎除了质量管理部门，其他部门都默认质量与自己无关，企业高层起码在表现上也是如此，不然我招质量经理是干嘛的？
现阶段我个人认为最好的做法是：1.听领导的；听领导的；听领导的；（重要的事情说三遍）2.理解企业生存的困难，充分的理解市场的要求，找到市场要求和产品质量之间平衡点（这个有点难），根据这个平衡点再去规划质量工作，提出质量目标和要求；3要让你的领导层和同僚知晓你所做的一切，不要莫名其妙的背黑锅。 有能力，就换地方，找个正规点的公司，从下面干起
能力不足，找不到好的职位，就看看你们科长的样子，或者这就是你的将来 本帖最后由 斯普林特 于 2023-11-5 15:49 编辑
环境不好,不能发挥作用,也很难把质量做好.长时间也不行的,趁早还是走人吧?
找你的领导谈谈，看看他们有什么要求，什么想法
回来再自己想想，他们说的有没有道理，有道理的话，怎么做？
如果上面都没要求，那就快乐的摸鱼吧 这个问题一般都无法回答，因为无法知道你实际的处境和周边的环境，单从你的文字描述来看，我的看法是这两个问题并不冲突，强者从不抱怨环境，但要成为强者就必须要努力学习并有所积累。 困扰、困惑，因不在困境中，还有得选择，破釜沉舟才好 不管怎样，先充实自己，在一个工厂半年就能见分晓了，适不适应环境或者别人对你的评价，如果没有前途苦于没和合适的机会，在完成本职同时多学习，多总结。有合适的机会就扯了 去改变环境 1.人少事多，就别想着治本了；2.把手下几个人用好，的空再学吧 找个突破点，做点业绩出来，让领导看到你的成就，后面就好办了。