ISO体系的要求如何融入到组织的业务流程
各位老师/前辈，早上好！相当一部分企业的ISO体系跟企业的实际运作存在两张皮的现象，凡是不能落地的体系都是不具有价值的，更不能成为企业的资产。如何将企业的ISO体系打造成企业的资产，期待您们的高见，谢谢！！
不同的企业，所处的阶层或阶段不一样，有一部分企业处于质量正循环状态中，从体系运行和质量工具的使用中获得品牌效应和利润，再反哺到体系运行及质量工具的使用，公司领导及管理层确定体系运行和质量工具使用大大有益，而现实有一部分企业处于成本下降，生存边缘，在以良品抵捎不良品，体系运行和质量工具使用只能是paper work 先弄清楚自己的定位，不要太书生气，标准和书上还有那些市面上的培训说体系啊、标准啊、什么工具都很好，但是不会跟你说，任何成功都是要付出代价的——体系想弄好，必须投入非常多的资源，这是很多大型公司以下没有实力去做的事。
现在经济下行，生存都还是朝不保夕的问题，谁会去弄这个未来投资——体系的成功是为了以后，不是当下。
即使有实力的大型以上的公司，想不想做又是一个问题，这个取决公司领导者的战略眼光和管理手段，当然还有公司高层团体的利益纠纷，内斗剧烈的基本什么政策都是虚设的。 想融入到什么程度就融入多少
系统是死的，是多年的经验积累得全面的质量管理系统，不同企业应该各取所需，分清轻重主次进行应用，确保目标实现。 问题太大，我只能说点空话和口号，
实际应用上，只要有高层支持，把绩效工资和过程绩效挂钩，也许能满足你的问题。 weewweew 发表于 2023-11-17 08:58
问题太大，我只能说点空话和口号，
实际应用上，只要有高层支持，把绩效工资和过程绩效挂钩，也许能满足你 ...
谢谢你的回复{:1_89:}{:1_89:} 小企业特别是私营企业，限于人力资源缺乏，难以达成。 lds20070101 发表于 2023-11-17 09:29
想融入到什么程度就融入多少
系统是死的，是多年的经验积累得全面的质量管理系统，不同企业应该各取所需， ...
有价值，谢谢您的回复 wuzhenjun 发表于 2023-11-17 09:37
不同的企业，所处的阶层或阶段不一样，有一部分企业处于质量正循环状态中，从体系运行和质量工具的使用中获 ...
您从两个视觉分析，说明了 客观现实，谢谢您的回复 JRH1993 发表于 2023-11-17 09:18
先弄清楚自己的定位，不要太书生气，标准和书上还有那些市面上的培训说体系啊、标准啊、什么工具都很好，但 ...
谢谢您的回复
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