不同的企业,所处的阶层或阶段不一样,有一部分企业处于质量正循环状态中,从体系运行和质量工具的使用中获 ...
体系执行好的公司,产品质量基本不会差。 见过公司体系做的比ISO要求还好的 ISO是最基本的要求,不一致主要是各位老大嫌麻烦 学习 正好公司正在做这个事情,给你分享一下过程,我们走的是卓越运营管理的路线。具体方法:首先建立业务流程体系,简单就是流程梳理,然后按照OES框架和APQC的层次分清楚,最后,体系会在两个维度展现,一个是战略经营管理里面,另一个是基础职能管理里面,中间的就是纯粹的业务流程管理。
融入是一个动态的,刚开始不要想那么完美,从0-1,先做个雏形,逐渐优化提升
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