请教下，新版ISO22163 2023的项目管理
新版ISO22163 2023将项目管理分为A/B/C三类。初步理解为：A类：设计/开发新的产品/工艺；
B类：按订单生产；
C类：按库存计划生产。
体系要求分类完了并没有说要怎么管理，在具体实施过程中要怎么处理呢？
这是最新版铁路行业质量管理体系标准。 :) yxp8012 发表于 2023-11-18 08:28
这是最新版铁路行业质量管理体系标准。
知道啊，就是因为是最新标准，所以学习的时候有疑惑过来请教下各位前辈。。 :) 22163新版要求 :lol 参考IRIS 指南，项目管理 本帖最后由 elitewar 于 2023-11-20 11:01 编辑
供参考：
项目分类项目定义项目属性
A：新产品设计开发A1:按客户需求/订单全新的新产品设计开发类项目（含产品设计及工艺设计）项目所有阶段都包括客户的个性化需求；完整的实施项目“9+1管理”是必要的；按“重大项目”类别组织实施；
A2:系列产品中派生的新产品设计开发类项目(含产品设计及工艺设计)项目所有阶段都包括客户的个性化需求；部分的实施项目“9+1管理”是必要的；按“一般项目”类别组织实施；
A3: 按客户需求/订单全新的新产品工艺设计开发类项目（不含产品设计、但须工艺设计）项目所有阶段都包括客户的个性化需求；完整的实施项目“9+1管理”是必要的；按“重大项目”类别组织实施；
A4: 系列产品中派生的新产品设计开发类项目(不含产品设计，但须工艺设计)项目所有阶段都包括客户的个性化需求；部分的实施项目“9+1管理”是必要的；按“一般项目”类别组织实施；
A5:自主研发类新产品开发项目（尚无既定客户）完整的实施项目“9+1管理”是必要的；按“自主研发项目”类别组织实施
B按订单制造/装配类项目订单/需求驱动，设计在客户或者在其他研发单位；成品和基本零件的开发不是专门针对每一个客户的要求；项目管理不是满足需求的必要条件产品的技术要求和生产过程已标准化，订单履行过程已确定的情况下，不需进行立项，不采用项目管理的方法，而是按照职能部门分工分别执行《产品要求确定与评审控制程序》、《采购控制程序》、《生产过程提供控制程序》、《交付控制程序》、《售后服务管理程序》即可。业务管理部门认为带有一定特殊性（如最终产品为响应客户的特殊需求进行定制）而有必要将其设立为项目的按“一般项目”相关要求组织实施。
C存货式生产/标准化生产类项目（需求对于客户而言都是通用的）
elitewar 发表于 2023-11-20 10:59
供参考：
非常感谢，学习中~
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