项目分类 | 项目定义 | 项目属性 |
| A1:按客户需求/订单全新的新产品设计开发类项目(含产品设计及工艺设计) | 项目所有阶段都包括客户的个性化需求; 完整的实施项目“9+1管理”是必要的; 按“重大项目”类别组织实施; |
A2:系列产品中派生的新产品设计开发类项目(含产品设计及工艺设计) | 项目所有阶段都包括客户的个性化需求; 部分的实施项目“9+1管理”是必要的; 按“一般项目”类别组织实施; |
A3: 按客户需求/订单全新的新产品工艺设计开发类项目(不含产品设计、但须工艺设计) | 项目所有阶段都包括客户的个性化需求; 完整的实施项目“9+1管理”是必要的; 按“重大项目”类别组织实施; |
A4: 系列产品中派生的新产品设计开发类项目(不含产品设计,但须工艺设计) | 项目所有阶段都包括客户的个性化需求; 部分的实施项目“9+1管理”是必要的; 按“一般项目”类别组织实施; |
| 完整的实施项目“9+1管理”是必要的; 按“自主研发项目”类别组织实施 |
| | 订单/需求驱动,设计在客户或者在其他研发单位; 成品和基本零件的开发不是专门针对每一个客户的要求; 项目管理不是满足需求的必要条件 产品的技术要求和生产过程已标准化,订单履行过程已确定的情况下,不需进行立项,不采用项目管理的方法,而是按照职能部门分工分别执行《产品要求确定与评审控制程序》、《采购控制程序》、《生产过程提供控制程序》、《交付控制程序》、《售后服务管理程序》即可。 业务管理部门认为带有一定特殊性(如最终产品为响应客户的特殊需求进行定制)而有必要将其设立为项目的按“一般项目”相关要求组织实施。 |
| 存货式生产/标准化生产类项目(需求对于客户而言都是通用的) |