流程 与 体系 的区别与联系
各位品质人，上午好！为了建立一个适宜、充分、有效的管理体系，特别是质量管理体系，我们要弄清楚 流程与体系的区别与联系，请谈谈您是怎么理解的？
火城之子 发表于 2023-11-18 10:38
同意！
不知您是否留意到市面上有一个专门为企业建流程的公司，他们的收益可比 咨询公司帮企业建体系的 ...
我从来不使用任何管理咨询公司或其它外面公司的流程，感觉不适用，有些过于简单，有些过于复杂，流程还是考虑公司的规模、组织结构、产品制造方式等自己去做流程。我看有些公司照搬咨询公司的文件，太通用了，通用到不适用。 找相关行业的模板，然后根据自己企业的情况进行修改。 本帖最后由 kamire 于 2023-11-18 15:51 编辑
我给你举个简单例子，你想把你们的采购模块流程化，你来找顾问，顾问公司给你找个以前是大公司采购总监的来干三个月，别人原本工资三个月要40万吧，顾问公司再收个提成40万，一共收你80万，这还是成本价不贵吧？你要是找耍嘴皮建体系的，几套文件丢给你，再找个十年八年经验以前混小民企的小p孩来几次，收你个万把块钱，你是不是觉得很划算？
流程只是体系下面的一部分 flyerchang 发表于 2023-11-18 10:21
流程只是体系下面的一部分
同意！
不知您是否留意到市面上有一个专门为企业建流程的公司，他们的收益可比 咨询公司帮企业建体系的收益高太多，他们的价值点在哪里？ flyerchang 发表于 2023-11-18 10:50
我从来不使用任何管理咨询公司或其它外面公司的流程，感觉不适用，有些过于简单，有些过于复杂，流程还是 ...
适合企业自身的才是好的体系，才是企业的资产 火城之子 发表于 2023-11-18 10:59
适合企业自身的才是好的体系，才是企业的资产
是的，我去很多企业，都把前任的一二阶文件全部废除，重新做，连格式内容全改，三阶的生产作业指导书先保留不动，后面慢慢更新。 {:1_180:} 体系是若干个过程的集合。 流程是单个过程的操作说明书。 flyerchang 发表于 2023-11-18 11:08
是的，我去很多企业，都把前任的一二阶文件全部废除，重新做，连格式内容全改，三阶的生产作业指导书先保 ...
这是要具备高超体系掌控能力的人才有的行事风格{:1_89:}{:1_89:}，如果能让一个中大型企业的体系落地，这个体系掌门人能配小超人的头衔{:1_89:} 火城之子 发表于 2023-11-18 13:17
这是要具备高超体系掌控能力的人才有的行事风格，如果能让一个中大型企业的体系落地，这 ...
就是要让公司都按正规流程走，我可以起草文件，再与各部门人员讨论，定稿，发行前培训相关人员，后面叫质量人员天天稽核，每周组织各部门负责人一起稽核。这样体系不仅能落地，还能很好执行，内审不走过场，管理评审与公司年终总结会议一起开。