efan0022101 发表于 2024-1-4 15:49
我以前公司就是
多个体系审核之前几年没出问题，然后来了个猪头质量经理，说既然没有问题就让文员搞
后面 ...
其实，认证机构审核都好过，如果体系做得不好，大企业审核基本上是一堆问题。
allmightygood 发表于 2024-1-4 15:40
见过让文员做几个体系的企业吗
这倒是第一次听过，很多中小企业就是质量经理或主管自己做，没有体系工程师，也有些经验不足的质量经理，顾问公司发一套文件，改改公司名称、部门名称就直接用了，非与产品采购、生产到出货的记录还相对是真的，其它全是编的数据。
wuzhenjun 发表于 2024-1-4 17:42
每个公司所处的阶层不一样，有些公司是没有从体系中取得红利，觉得浪费钱材又看不到经济效益，但客户又一定 ...
估计是中小民营企业
fz0794 发表于 2024-1-4 17:30
大部分的认证公司的经营策略是全员业务，审核员也是业务员，拿业务提成。要么咨询公司推荐认证公司，要么就 ...
所以，就是这样做烂了，没有买卖就没有杀害一样。
15324952656 发表于 2024-1-4 17:06
小公司就算了，搞不起来
没错
jianghuang 发表于 2024-1-4 16:49
我们公司一个供应商，品质部都没有，竟然也通过9001认证，当时我差异了，这不是明摆着拿钱买的吗 ...
就是买的证书，说不定拿证书后，就没有年度监督审核。
一缕阳光2 发表于 2024-1-4 15:48
关键是国内没几个客户重视，靠机构没用的；因为机构也需要企业养着，互惠互利的关系。只有碰到国外的客户， ...
没错
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体系要发展，就得包容；也有做的好的. 做得差的，至少也知道有这么个要求在。就象围棋，不能光看九段的，一段和业余的，也要让他们玩呀
laker 发表于 2024-1-4 19:28
体系要发展，就得包容；也有做的好的. 做得差的，至少也知道有这么个要求在。就象围棋，不能光看九段的，一 ...
我觉得体系就是底线管理