一般来说，投机取巧的只会是少数人，这涉及有资历、年纪、技术等方面的问题，对付这样的人，还是依据公开评审过的质量处罚规定，对于明显属于因不按工作程序要求来的，并导致质量事故的，或合格率达不到要求的，直接下岗开除，打掉前面的一两个人，后面的会听话的。
michael_wei 发表于 2024-1-7 09:10
是少数老员工自以为聪明，以老卖老这么干，觉得反正计件，做出来就有钱收，所以经常投机取巧，她们一个月 ...
“计件”，多么古老的管理方式，这不就是以产量和数量作为薪资的依据吗？那这个问题在你们公司无解！这就如同在现在这个年代还用大哥大打电话一样，笑死人了！
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1. 参考流水线，拆分工序，由整条线的输出来决定员工产量，而不是员工自己报数
2. 为避免这种问题流到客户端，入箱包装前增加一道称重或者图像拍照的动作来复查
3. 新增一个质量绩效奖金（由员工计算工资的10%和另外公司再额外加几百块），如发生质量问题时根据严重度扣发该奖金
4. 新增质量改善奖（每月或每季度评，500-1000元），鼓励工人在做得快的同时，想办法怎么做得更好，增强工人主人翁意识。
给你点建议：1、做标识，那个员工做的上边做上标识。
2、下道工序自检，出现问题要求上道无偿返工。
3、依次追溯，下一道漏检一同追溯。
4、加严抽检：如有发现按照最基本工资让其全部返工，什么时候返工结束再上岗。
5、按照法定标准处罚。
michael_wei 发表于 2024-1-7 09:10
是少数老员工自以为聪明，以老卖老这么干，觉得反正计件，做出来就有钱收，所以经常投机取巧，她们一个月 ...
计件的不是最好管理么？正常标准不合格的不给钱，这个不违反劳动法啊，又不是刻意刁难
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好一些的企业靠待遇，员工非常珍惜这份工作；一般的企业靠扣月奖；差的企业不让加班或调岗。直接扣工资的，基本没有了;P
没必要站在生产的对立面，多关注产品质量，以质量控制流程处理即可。
劳动法你都没搞清楚，罚款是违法的，但是有限的赔偿是合理的。