lexard 发表于 2024-1-9 16:53:26

gt820 发表于 2024-1-9 08:16
如果老板就口头说说，该怎么办

那你就随便做做:lol

973643191 发表于 2024-1-9 17:23:31

落地是需要钱来做地基的   你给老板钱啊

bds203 发表于 2024-1-10 08:12:18

体系要做的好，需要是自上而下的推动，离开了最上层的支持，再怎么折腾也是一地鸡毛。最上层给激励（增负激励），体系负责人想措施和方法，并检查落实情况，其余人执行。措施方法得当，有老板在后面给金钱正激励和拿砍刀负激励，体系怎么做不好呢？:P

yan1e 发表于 2024-1-10 08:24:06

体系部门、公司领导层的事情

kongfei 发表于 2024-1-10 10:14:55

:'(

职场微光 发表于 2024-1-10 13:54:00

主要原因还是资源的问题，领导作用力最主要还是老板作用，老板要舍得资源投入，所以大企业执行得会比小企业好，因为投入比小企业多。

jamesbadi 发表于 2024-1-10 21:25:25

一把手二把手是关键

kmonk 发表于 2024-1-11 10:12:56

本帖最后由 kmonk 于 2024-1-11 10:15 编辑

体系管理真的可以给企业带来实际利润吗？
为保证不两层皮的改革投入真的能带来企业的良好发展吗？

fanny667 发表于 2024-1-11 10:50:05

领导重视，底下执行

TGTBxyl 发表于 2024-1-11 16:00:07

两张皮，累心
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