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楼主: gt820

体系”两张皮“

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发表于 2024-1-9 16:53:26 | 显示全部楼层
gt820 发表于 2024-1-9 08:16
如果老板就口头说说,该怎么办

那你就随便做做
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发表于 2024-1-9 17:23:31 | 显示全部楼层
落地是需要钱来做地基的     你给老板钱啊
莫谈国事

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发表于 2024-1-10 08:12:18 | 显示全部楼层
体系要做的好,需要是自上而下的推动,离开了最上层的支持,再怎么折腾也是一地鸡毛。最上层给激励(增负激励),体系负责人想措施和方法,并检查落实情况,其余人执行。措施方法得当,有老板在后面给金钱正激励和拿砍刀负激励,体系怎么做不好呢?

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发表于 2024-1-10 08:24:06 | 显示全部楼层
体系部门、公司领导层的事情

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福建省 厦门市 海沧区 海沧镇
发表于 2024-1-10 13:54:00 | 显示全部楼层
主要原因还是资源的问题,领导作用力最主要还是老板作用,老板要舍得资源投入,所以大企业执行得会比小企业好,因为投入比小企业多。

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发表于 2024-1-10 21:25:25 | 显示全部楼层
一把手二把手是关键

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发表于 2024-1-11 10:12:56 | 显示全部楼层
本帖最后由 kmonk 于 2024-1-11 10:15 编辑

体系管理真的可以给企业带来实际利润吗?
为保证不两层皮的改革投入真的能带来企业的良好发展吗?

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发表于 2024-1-11 10:50:05 | 显示全部楼层
领导重视,底下执行

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发表于 2024-1-11 16:00:07 | 显示全部楼层
两张皮,累心
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