领导的作用很重要
学习学习
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学习
做该做的，其它的别CARE
通过系统的质量体系，保证各个部门人员能按公司流程进行作业，从产品质量角度上保证产品合格，从而来为公司减少质量损失。质量改善也是需要成本的，如果投入小于产出，那么就应该推进。我认为公司的质量成本统计是非常重要的。
内外部失败，预防，鉴定 四项成本，这四项成本就是质量部的关键KPI，至于降本增效，内部变更带来的损失，应该算到项目里面，项目验收完成后转入内外部失败，预防，鉴定 四项成本进行统计。这样根据四项成本占比以及总成本占公司销售额比例，进行管理考核，并进行优化。这个数值是一个固定值，而不是持续改进的数值，当无法满足固定值的时候才需要进行持续优化。
zhizhi123 发表于 2024-1-11 11:49
通过系统的质量体系，保证各个部门人员能按公司流程进行作业，从产品质量角度上保证产品合格，从而来为公司 ...
没有梳理逻辑，说的有点乱，随便看看就好。
wuzhenjun 发表于 2024-1-10 11:33
质量大鲜说：品质部门是不直接创造价值的，要敢于暴露问题，拉动研发、工艺、设备、生产等部门改善，就是最 ...
质量部是支持部门，并不直接产生价值。但是可以促进公司发展。只有生产部才是直接产生价值的部门，其他部门都是为生产服务的
学到了
不浅！{:1_180:}