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学习
差不多就行了， 这是我在现场听到最多的一句话。
关键是取决于老板对质量态度和举措。若老板仅仅将质量放在口头上，质量人能力再强都是白搭。质量经理（部长）在所有部门负责人中属于高危岗位，阵亡率相当高
还是跟中国的社会和传统有关系，因为老板和员工有不同的立场，除了员工之外，老板的立场会根据外面的情况发生调整。
员工：把活干好——得到认可——就有了谈绩效的筹码，相对的单一固定
老板：注重品质——竞争对手质量比我们好，客户大领导对这块比较看重和在意
注重交期——先做出去，把货变成账，天下哪有不返工的，叫人处理就是了，财务要收款
注重成本——产线做错或者做不好，就是经营层面的亏损。
注重生产速度——品质不要给过多干扰，客户那边我已经打点好了，我收不了钱，他们的利益也就别想在我者拿了。
除了以上的例子，还有存在一种可能，老板去外面打了鸡血回来，头脑发热，再把之前的推翻:lol
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