谢谢分享，结构不错
谢谢分享
deftyang8 发表于 2024-1-10 13:11
思路清晰，赞一个
谢谢，看了论坛里面很多的总结和计划，太虚了，没有太多参考价值。所以来个可执行版本接地气的给大家参考。
感谢楼主分享！
393690473 发表于 2024-1-10 12:42
楼主，牛啊，写得很好，很用心啊，我也在写都搞了快半个月，还是写得一塌糊涂，感觉没啥亮点可写，计划好像 ...
亮点可以写推动或者主导了那些改善，改善专案课题汇报。
文员统计好拿过来报告数据 次年规划计划玩管理水平，不过眨眼看上去都挺虚，缺少品质工程分析和控制手段，人员管理，岗位优化，制造水平能力矩阵，直接人员和间接人员能力矩阵，体系实施矩阵……总结和规划是职场人工作结晶，论坛很少会贡献自己的成果，毕竟没有人有义务无私奉献。人生需要勉励，加油吧！
lgh7849 发表于 2024-1-10 11:57
改天有空把我今年组织的质量月活动发一个接地气全套资料给大家参考。
期待ing
lgh7849 发表于 2024-1-10 11:57
改天有空把我今年组织的质量月活动发一个接地气全套资料给大家参考。
等着
真全面，每年都头疼这些玩意，说没用吧，不写显得品质部更没用，说有用吧，辛辛苦苦核对的数据谁都不待见。
这么贵