供应商卖啥你买啥，就是外购;供应商按照你的要求去做，你再买，按照外包来。
学习了
个人认为，不管是采购还是外包，都是管理问题。审核员关心的重点应该是，这些过程是否是关键过程，是否有给与足够的管理监控手段。通常采购的管控目标就是三要素，交期，价格和质量。而外包的过程包含的内容就比较多了，供应商的体系以及检验的标准是否能够达到贵司的要求，关键过程中参数的控制，以及抽样的比例等等，这就涉及到共赢的供方关系。如果我是外审员，我会看到你说的这个PCB的供应商和你的开模的供应商是不是你的核心供应商，也就是你是否有备用，或者是有多家公司都可以做这个事情，举个例子来说，我是一个开关的国际大厂，我的框架的材料是交给三家公司进行开模供应的，公司提供图纸给供应商，供应商出钱开模供货，公司会依照供应商的供货质量和交期来协调三家供应商的采购订单，这就是采购管理。如果是单一的一个供应商的话，其实就是变相的把他的部分能力纳入到你公司的生产流程中了，所以这就是外包了。
本帖最后由 ml0796218 于 2024-1-15 10:50 编辑
根据你提供的情况，我认为这两种情况并不算外包，而应该被视为采购行为。
在第一种情况下，你所做的仅仅是向供应商提供了一个设计，让他们按照这个设计制造成品。你并没有雇佣这个供应商来代表你完成设计或生产的工作，而是购买的生产成品。因此，这是一种采购行为，而不是外包。
同样地，在第二种情况下，尽管你向供应商提供了设计，并让他们制造模具和零件，但你并没有雇佣他们来代表你完成设计或生产的工作，你从供应商那里购买成品并进行质量检查，与外包工作的特点是不一样的。因此，这也是一种采购行为，而不是外包。
总之，采购和外包存在一定的相似性，但是它们的定义与概念还是有所区别的，主要还是看我们动作的目的性。
主要看生产过程都是在外部
外包定义：外包过程由外部组织履行的一部分组织功能（或过程）。可见外包比采购对供应商控制的要求要多些，包含一部分过程管理的要求；
看PFD及PFMEA中的风险分析、CP中组织是如何确定，是过程的一部分，偏向于外包，只是原料购买后投入，偏向于采购；
本帖最后由 tiaxuan 于 2024-1-15 16:27 编辑
两者都是采购。
汽车客户给供应商零件图纸，供应商按图生产，客户下订单采购；
汽车客户给供应商零件图纸，供应商另外按图开模具生产，客户下订单采购；
别被低水平的外审员污染了，合理的就应该力争！
应该算是采购，PCB图纸和结构件图纸都是采购时的要求，按正常的供应商管理进行管控。
采购和外包如果咬文嚼字的去区分，这个不好和外审员去沟通，你去杠，就是挑战他，越挑战就越难搞。
我说一下我们以前的分类方式吧：
1、我们提出功能要求，供应商自己设计开发，自己出图，自己完成所有工序我们认为是采购。
2、标准件购买，这是供应商自己开发，做成平台产品定型了，这种我们也叫采购。
3、如果由我们设计出图，供应商全程加工，这是一个完整的产品，我们认为这是采购。
4、如果由我们设计出图，内部自己加工，其中一部分工序自己无法完成，比如电镀类，电镀委外加工，这道工序我们就叫外包。
对于供应商而言，生产制造分两类，一类是自主开发、一类是来图加工，你的情况就是属于来图加工类，如果按客户具有设计职能来定义外包，基本80%的零部件都是外包了，因为具备设计能力的供应商是很少的，当然那种逆向开发的不算。
这是外包过程:)