这个很奇妙，像我们的产品都是定制件的，原材料都是按图纸制作，按审核老师说的这种定义为外包了？
像华为还有好几个协力商/外协这种，拿原材料和工艺来生产成品，这种也是外包。
那该如何定义呢？
longqibing 发表于 2024-1-15 10:45
个人认为，不管是采购还是外包，都是管理问题。审核员关心的重点应该是，这些过程是否是关键过程，是否有给 ...
非常感谢指点{:1_89:}
ml0796218 发表于 2024-1-15 10:49
根据你提供的情况，我认为这两种情况并不算外包，而应该被视为采购行为。
在第一种情况下，你所做的仅仅是 ...
感谢指点:)
tiaxuan 发表于 2024-1-15 11:01
两者都是采购。
汽车客户给供应商零件图纸，供应商按图生产，客户下订单采购；
汽车客户给供应商零件图纸， ...
谢谢指点，外审时当场修改文件识别为外包，后面我还是倾向于改回来做为采购管理:lol
yangazhipk 发表于 2024-1-15 11:54
采购和外包如果咬文嚼字的去区分，这个不好和外审员去沟通，你去杠，就是挑战他，越挑战就越难搞。
我说一 ...
感谢指点，我认为我们这个情况属于您说的第3点，“我们设计出图，供应商全程加工……”，我当时按审核员说的当场修改文件把PCB和注塑件识别为外包，后面再改回来做为采购管理吧;P
专业人士解答下呢
我们公司也是，我们出图纸，供应商自己买材料做机加工。我之前认为这算外协件，外审老师说现在没有外协这种说法，就是算外包，咱也不敢跟老师杠
直接给审核员讲，这是我司提出要求，供应商按要求开发的仅适用于我司产品的配件。属于采购环节。
就个人理解的外包、采购分享一下：
外包：产品特性/过程特性，但凡是有“定制”的，都是外包；
产品特性：外观、尺寸、功能、性能、材料、重要、组成......
过程特性：过程参数/设备参数/生产环境参数........
定制：就是提出了明确要求，并要供应商按要求去做。
外购（采购）：可以理解为“货架”产品，也可以理解为在市场上就有现成的，和自己要求比对后，认为合适，直接买就行。
从上面可以看出，外包与采购最大的差异为：公司是否承担了采购品的全部/部分设计职能，有承担即为外包，不承担即为外购。
备注：外购时，虽然也会对供应商提采购品的特性要求，但是该要求并没有在“供应商设计开发产品时，作为专项的设计开发输入”，所以不能说公司承担了采购品的全部/部分设计职能。
此外，一般来说，外包相对于外购，产品成熟度相对更差，需要投入更多的措施进行管控。
除了外包、采购之外，也会有类似的词语，如：外协、外购、分包等，很多人的对其的理解应用或多或少都有差异，我没见到过官方标准分类/定义；
建议在相应的文件中自定义使用即可，但要完成闭环，即怎么定义，就怎么执行，审核/检查时向其明确本公司的定义即可。
按照ISO/TC 176技术委员会和IATF16949标准对外包过程的定义 :老师是对的