首先啊原因分析，你倒过来看：因为他们给到的原因会产生失效的结果。这个逻辑合理不合理，这里这主意不要把流出原因与根本原因混淆。纠正措施要与根本原因一一对应。预防就是针对你的根本原因进行防呆防错设计
:)
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有据可依，才好装呀;P
不用去点评了，得罪人，反正发给客户，不好，自然退回来重写
点评别人的原因分析、纠正措施和预防措施时，可以从以下几个方面进行：
原因分析：
评价原因分析的全面性和深度，看是否包括了所有可能的原因，是否考虑了各种相关因素的影响。
是否针对问题的根源进行了分析，而不仅仅是表面现象。
纠正措施：
评价纠正措施的可行性和有效性，包括是否具体、操作性强，是否能够解决问题的核心。
是否考虑了实施这些措施可能面临的困难和挑战。
预防措施：
评价预防措施的前瞻性和全局性，看是否考虑了未来可能出现的类似问题，并提出了相应的预防方案。
是否结合了实际情况，提出了可行的预防措施。
在点评时，可以提出建设性的意见和建议，帮助对方完善分析和措施。同时，也要注意给予积极的肯定和鼓励，激励对方继续做出努力和改进。
呵呵，这个说难也难，难就难在是不是真正的问题原因，下次还是否再发，作为不懂其中奥秘的，自然是难得说出什么。但其实，只就报告本身分析的话，后面的对策要跟前面发生的原因有前呼后应的逻辑关系，包括对策措施。往往实际工作中，太多太多的人，说的原因是这个，对策是那个，措施与原因、对策又风马牛不相及。所以非要说怎么点评，就从这三者之间的逻辑关系去看。然后再看，有没有时间节点，责任部门或者责任人，现有已经发生不良如何采取了紧急措施。预防措施是否文件化等等方面。仅供参考。
不知道如何点评那就去系统学习，最好去干几年QE做点实际的事情，否则就交给专业的人来做点评的事情
谢谢分享
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