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楼主: ao_xiaomi

请问如何点评原因分析、纠正措施、预防措施?

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发表于 2024-1-27 10:53:13 | 显示全部楼层
首先啊原因分析,你倒过来看:因为他们给到的原因会产生失效的结果。这个逻辑合理不合理,这里这主意不要把流出原因与根本原因混淆。纠正措施要与根本原因一一对应。预防就是针对你的根本原因进行防呆防错设计
写不完的报告,撒不完的慌。做不完的汇报,屁得没改善。
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发表于 2024-1-27 12:00:37 | 显示全部楼层
有据可依,才好装呀

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发表于 2024-1-27 14:37:33 | 显示全部楼层
不用去点评了,得罪人,反正发给客户,不好,自然退回来重写

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发表于 2024-1-27 15:26:12 | 显示全部楼层
点评别人的原因分析、纠正措施和预防措施时,可以从以下几个方面进行:

原因分析:

评价原因分析的全面性和深度,看是否包括了所有可能的原因,是否考虑了各种相关因素的影响。
是否针对问题的根源进行了分析,而不仅仅是表面现象。
纠正措施:

评价纠正措施的可行性和有效性,包括是否具体、操作性强,是否能够解决问题的核心。
是否考虑了实施这些措施可能面临的困难和挑战。
预防措施:

评价预防措施的前瞻性和全局性,看是否考虑了未来可能出现的类似问题,并提出了相应的预防方案。
是否结合了实际情况,提出了可行的预防措施。
在点评时,可以提出建设性的意见和建议,帮助对方完善分析和措施。同时,也要注意给予积极的肯定和鼓励,激励对方继续做出努力和改进。

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发表于 2024-1-27 16:03:28 | 显示全部楼层
呵呵,这个说难也难,难就难在是不是真正的问题原因,下次还是否再发,作为不懂其中奥秘的,自然是难得说出什么。但其实,只就报告本身分析的话,后面的对策要跟前面发生的原因有前呼后应的逻辑关系,包括对策措施。往往实际工作中,太多太多的人,说的原因是这个,对策是那个,措施与原因、对策又风马牛不相及。所以非要说怎么点评,就从这三者之间的逻辑关系去看。然后再看,有没有时间节点,责任部门或者责任人,现有已经发生不良如何采取了紧急措施。预防措施是否文件化等等方面。仅供参考。

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发表于 2024-1-28 09:29:18 | 显示全部楼层
不知道如何点评那就去系统学习,最好去干几年QE做点实际的事情,否则就交给专业的人来做点评的事情
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