生产不愿意停线，质量再不喊停线，那就问题越做越多；
要权衡停线损失，下决定者权限要上提，质量经理依据质量问题大小及隐患大小可以确定是否要停线，但产线可以提出异议并往上申诉。
我们这里有停线标准，到了停线标准，IPQC反馈给组长，组长反馈给对应的品质工程或者主管。
停线的权限，品质工程有这个权限。
叫过几次，但是，你叫停线的时候，需要把你停线原因描述上去，并且还要附上临时措施。同时艾特对应的领导，如品质部、生产部、计划部，业务部。
忘记补充一下前提了，你要跟生产和计划对应好，再喊停线，就是沟通确认后再发信息；
一般来说，除非除非特别紧急的交货，要不然，他们一般不会反驳你。
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停线是手段，解决问题是根本，如果停线才能管质量说明质量问题不少。
工作24年，只有在伟创力的时候有权限停线（不用管什么出货和生产）。其它公司都是夹起尾巴做人。
缘来便随缘 发表于 2024-1-30 10:10
我们这里有停线标准，到了停线标准，IPQC反馈给组长，组长反馈给对应的品质工程或者主管。
停线的权限，品 ...
大神兄弟
感谢你的回复
请问当时你叫停的时间是多少？
lurenjia2011050 发表于 2024-1-30 13:14
停线是手段，解决问题是根本，如果停线才能管质量说明质量问题不少。
能做到停线的
基本上质量管理的态度是极其强势的
关于因质量问题停线的原因很多
如因供方产品质量不良
或设备故障导致
操作人员操作不良
停电等
对于停线
哪个直接接收者最难受
那肯定是操作人员即车间了
所以这种手段一出
车间是非常有怨气的
但基本上
在实际生产过程中
因质量问题导致的停线很少
而停线多的情况
多是设备故障维修之类
或定期设备安全检查
我身边很多同事
工龄基本在7、8年以上
并且在多个公司待过
对于因质量问题的停线
他们感觉也很少
所以个人初步得出的结论是
一个企业敢因质量问题而停线
无论它是停多久
我都觉得这个企业的质量文化是可敬的