谈下个人看法：
1）提供相关表格，让代理商或经销商基本信息，如人员、组织架构、客户、产品类型、产品手册；
2）提供资质文件，如营业执照、代理商的授权书、双方签订的采购合同、质量协议、技术协议、包装协议、是否有危化品的执照、直接生产厂家的营业执照及质量体系证书、产品性能报告等；
3）每月的月度考核，如代理商或经销商对贵司的供货评价；
通过上述的资质文件确认、日常代理商的产品月度评价、直接生产厂家质量体系证书的有效期、授权书的有效期来一齐管理。
以前我呆的一家厂是这样管理的，给你参考下。
我们在《供应商管理程序》里有明确规定，对代理商或经销商，不做现场审核或文件审核，只对其进行调查，填写相关的信息，如代理了哪些品牌、年销售额、员工人数、代理是否有授权，交期等，每月进行业绩考核。
代理商、贸易商查资质，如果是有品牌要求，那要定期核实他们的正品授权书是不是还有效
除此之外，还应考虑主体资格、资信情况、诚信等情况的查验
我们将代理商、贸易商划分为外包，一般不做稽核，也不会告诉客户端我们有外包。
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业绩评价