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不能被人抓把柄
{:1_180:}
谢谢分享
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企業文化的成熟度，最重要
:'(:'(:'(
TBD16888 发表于 2024-2-4 07:11
男儿有泪不轻弹，憋回去。:lol
本帖最后由 yangazhipk 于 2024-2-4 09:33 编辑
你说的圈子我理解的是工作职责范围还有权力范围，任何人都是在做自己责任范围内的事情，如果涉及跨部门，肯定要与其他部门领导沟通达成一致，这并没有什么好说的，如果觉得自己权力太小，那就想办法升职，而不是说本岗位做不了什么事情或者权限有限。
关于你说的拉灯制度，我觉得阁下还是有点意气用事，说实话，一般的小问题如果不符合流程你就去停线，如果是IPQC还说的过去，工程师级别或者资深质量人员也这样做，只能说十几年白混了。
如果真的是那种大问题，我想还不用质量人员说，生产人员自己就会停线，然后一些小问题，你能做的就是评估风险，根据风险大小来制定一些管控措施，而不是让生产线停下来等着给措施。
企业是来赚钱的，所有的流程，管理规定也是为了更好的赚钱，你这样搞就是与赚钱背道而驰，当然会被各种怼了。