yangazhipk 发表于 2024-2-4 09:32
你说的圈子我理解的是工作职责范围还有权力范围，任何人都是在做自己责任范围内的事情，如果涉及跨部门，肯 ...
感谢认真评论。
关于圈子咱们理解的都是一致的，不论是品质老大还是总经理，都有自己的职责权力范围，所以说，总经理也不敢随便拉灯。
关于拉灯，作为品质人都知道，什么事基本都会制度先行，PDCA原则，所以拉灯会有标准。但是，有的领导想都不敢想，为什么，因为他们不知道这样做的目的，只看到了效益，短痛/长痛利弊取舍不清晰，当然也要互相理解各自的难处。
我觉得拉灯是为了以后不拉灯，就像挑毛病的才是真正的顾客一样。拉灯是措施，不是为了整其他部门而做的规则。
支持楼主，这就是中国大多数企业的现状
我天天跟生产副总争论的面红耳赤的，有一段时间他甚至不想理我，我各种异常单如雪片一样往他那塞，到点不回复就电话打，一周之内不回复就找老板，我不管老板什么态度，也不管生产副总什么态度，作为一个质量人，要有自己的底线，倘若我们自己都不能坚守底线，质量从何谈起。
我都敢停线，为什么一个总经理不敢停线呢？停线后，各相关部门迅速解决问题。如半小时或一小时内解决
谢谢
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