玉米 发表于 2024-2-5 08:40:51

质量管理体系SWOT分析 案例范本


内部               能力战 略外部因素优势S:
品牌知名度高；产品质量较好；销售网络健全；技术含量当次高；财务管理完善；研发能力强劣势W:薪酬待遇行业中偏低；
生产成本高；产品价格高；市场反应慢、竞争力低；管理决策周期长；基层人员业务水平低；公司租房，发展无空间
机会O:
组织结构调整股份制改造；订单逐步增强态势；行业地区领先位置；市场潜力巨大；行业发展空间大等SO战略措施:
成立人力资源部，强化人力资源管理
后备干部的选拔、培养不断开发新产品、新工艺、新渠道完善品牌推广、应用领域。WO战略措施:
聘请管理顾问，大力推进企业文化建设
建立科学合理的绩效考核与薪酬制度增加执行力、竞争力管理项目
威胁(风险) T（R）:人才和熟练工流失；人员工资增长、素质低 ；产品技术简单无领先优势；货款回收不及时；管理不规范，费用增加；火灾引起损失；行业恶性竞争。ST战略措施:1.持续的培训提升员工素质；引入高素质人才2采用机械化作业；3选择优质客户合作确保资金回收；4引入体系管理规范作业5配备适宜的消防器材、增加预防手段WT战略措施:
高薪挽留部分人才开发新产品、改进新工艺异地选址重新建厂

haiuanzhou123 发表于 2024-2-5 09:04:00

感谢分享

haiuanzhou123 发表于 2024-2-5 09:10:05

【内部 能力
战 略
外部因素】有点乱

rose1714 发表于 2024-2-5 10:21:21

xxfx

一米林夕 发表于 2024-2-5 10:26:18

{:1_180:}

yifan99 发表于 2024-2-5 10:31:22

学习

golfgti 发表于 2024-2-5 10:57:42

谢谢分享

flyerchang 发表于 2024-2-5 11:05:10

这个SWOT，我看不是质量管理体系的，而公司战略的SWOT分析

pdcicbt 发表于 2024-2-5 11:15:59

谢谢分享

常青树 发表于 2024-2-5 11:42:42

优劣势是针对自身与竞争对手、标杆比较得出的结果
机会/威胁是针对组织所处的外部环境因素对行业（或者产业链）发展的有利或不利分析。
一句话就是：优势劣势是自己的能力评价、机会威胁是外部因素对组织的影响识别
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