质量管理体系SWOT分析 案例范本

玉米

内部                  能力 战 略 外部 因素	优势S: 品牌知名度高；产品质量较好； 销售网络健全；技术含量当次高； 财务管理完善；研发能力强	劣势W: 薪酬待遇行业中偏低； 生产成本高；产品价格高； 市场反应慢、竞争力低； 管理决策周期长；基层人员业务水平低； 公司租房，发展无空间
机会O: 组织结构调整股份制改造； 订单逐步增强态势； 行业地区领先位置； 市场潜力巨大； 行业发展空间大等	SO战略措施: 成立人力资源部，强化人力资源管理 后备干部的选拔、培养 不断开发新产品、新工艺、新渠道 完善品牌推广、应用领域。	WO战略措施: 聘请管理顾问，大力推进企业文化建设 建立科学合理的绩效考核与薪酬制度 增加执行力、竞争力管理项目
威胁(风险) T（R）: 人才和熟练工流失；人员工资增长、素质低 ；产品技术简单无领先优势； 货款回收不及时；管理不规范，费用增加； 火灾引起损失；行业恶性竞争。	ST战略措施: 1.持续的培训提升员工素质；引入高素质人才 2采用机械化作业； 3选择优质客户合作确保资金回收； 4引入体系管理规范作业 5配备适宜的消防器材、增加预防手段	WT战略措施: 高薪挽留部分人才 开发新产品、改进新工艺 异地选址重新建厂

haiuanzhou123

感谢分享

haiuanzhou123

【内部 能力
战 略
外部因素】有点乱

rose1714

xxfx

一米林夕

yifan99

学习

golfgti

谢谢分享

flyerchang

这个SWOT，我看不是质量管理体系的，而公司战略的SWOT分析

pdcicbt

谢谢分享

常青树

优劣势是针对自身与竞争对手、标杆比较得出的结果
机会/威胁是针对组织所处的外部环境因素对行业（或者产业链）发展的有利或不利分析。
一句话就是：优势劣势是自己的能力评价、机会威胁是外部因素对组织的影响识别