分享下我做的管理评审提案要求，大家讨论下！
分享下我做的管理评审提案要求，大家讨论下！是否实用或是否可以做到？，你们企业的对管理评审输入有哪些？管理评审提案制作要求
管理评审提案项目提案项目制定要求
1、部门相关指标统计达成情况及不达标改善情况。统计自己的部门目标、指标本年年初至评审日期月分，针对未达标的注明分析改善情况及结论并提供证据
2、部门组织环境因素识别、评价及处理情况。统计部门识别了多少与、公司外部人文、政治、经济、军事、法律法规及公司内部过程，物料、人员、机器、方法、环境等环境因素，并注明评价结论和处理情况。
3、环境因素识别与评价处理情况，包括重要环境因素。统计部门识别了多少环境因素及控制方案，并注明评价和方案落实情况。
4、风险与机遇识别评价与处理情况。统计部门识别了多少与、外部人文、政治、经济、军事、法律法规及内部过程，物料、人员、机器、方法、环境等方面风险与机遇，及评价处理情况。
5、职业危害及危险源识别处理情况。统计部门识别了多少职业危害因素及岗位，同时对各职业危害岗位的管控措施加以杜绝和预防。针对人员的职前、职中、职后的职业体验结论统计。
6、安全隐患排查及改善情况。统计部门的安全隐患排查频次及安全隐患排查数量及处理情况。
7、内审、管审及二方、三方审核符合性及改善情况。统计部门涉及到的内审、管审、客户审核、认证审核的参与应对情况，及涉及部门不符合的改善结案情况。
8、体系的策划、建立、参与、管理及执行情况。总结关于体系推行中部门的参与项目、时间、人员、及各项目的完成或效果情况。
9、人员能力培训及效果评价情况。统计部门内部的培训计划、涉及人员、和培训效果情况。
10、部门职能实际的履职情况。总结本部门职能各版块的工作落实的相关文件、配置资源、工作绩效达标情况及总体部门工作履职全面性、充分性、有效性结论。
11、建议与意见和具体原因。总结部门管理工作在目前均按现在管理标准、文件作业并达标，但尚有品质、效率、方法更大提升空间或降低损耗的事项！
根据以及评审提案项目及提案制作要求，按排序先后顺序总结汇总、制定提案！
学习 wenzhu712 发表于 2024-2-14 10:36
学习
欢迎交流，探讨{:1_101:} 很理论化，企业这样做就是走形式。为什么不围绕自己的实际业务开展呢 臭要饭的 发表于 2024-2-14 11:20
很理论化，企业这样做就是走形式。为什么不围绕自己的实际业务开展呢
谢谢，朋友说的，应该是最直接的执行层面的。欢迎交流 感谢楼主分享经验 {:1_180:} 谢谢分享 学习学习 本帖最后由 kamire 于 2024-2-14 23:05 编辑
夏先声 发表于 2024-2-14 11:31
谢谢，朋友说的，应该是最直接的执行层面的。欢迎交流
我觉得需要更有逻辑一些，从最上层到最下层，从左到右展开：
1.公司的战略目标
2.对应的过程
3.过程的KPI
4.KPI的计算公式
5.对应的责任部门6.对应的体系条款的管理评审输入项目