| 管理评审提案制作要求 |
| 管理评审提案项目 | 提案项目制定要求 |
| 1、部门相关指标统计达成情况及不达标改善情况。 | 统计自己的部门目标、指标本年年初至评审日期月分，针对未达标的注明分析改善情况及结论并提供证据 |
| 2、部门组织环境因素识别、评价及处理情况。 | 统计部门识别了多少与、公司外部人文、政治、经济、军事、法律法规及公司内部过程，物料、人员、机器、方法、环境等环境因素，并注明评价结论和处理情况。 |
| 3、环境因素识别与评价处理情况，包括重要环境因素。 | 统计部门识别了多少环境因素及控制方案，并注明评价和方案落实情况。 |
| 4、风险与机遇识别评价与处理情况。 | 统计部门识别了多少与、外部人文、政治、经济、军事、法律法规及内部过程，物料、人员、机器、方法、环境等方面风险与机遇，及评价处理情况。 |
| 5、职业危害及危险源识别处理情况。 | 统计部门识别了多少职业危害因素及岗位，同时对各职业危害岗位的管控措施加以杜绝和预防。针对人员的职前、职中、职后的职业体验结论统计。 |
| 6、安全隐患排查及改善情况。 | 统计部门的安全隐患排查频次及安全隐患排查数量及处理情况。 |
| 7、内审、管审及二方、三方审核符合性及改善情况。 | 统计部门涉及到的内审、管审、客户审核、认证审核的参与应对情况，及涉及部门不符合的改善结案情况。 |
| 8、体系的策划、建立、参与、管理及执行情况。 | 总结关于体系推行中部门的参与项目、时间、人员、及各项目的完成或效果情况。 |
| 9、人员能力培训及效果评价情况。 | 统计部门内部的培训计划、涉及人员、和培训效果情况。 |
| 10、部门职能实际的履职情况。 | 总结本部门职能各版块的工作落实的相关文件、配置资源、工作绩效达标情况及总体部门工作履职全面性、充分性、有效性结论。 |
| 11、建议与意见和具体原因。 | 总结部门管理工作在目前均按现在管理标准、文件作业并达标，但尚有品质、效率、方法更大提升空间或降低损耗的事项！ |
| 根据以及评审提案项目及提案制作要求，按排序先后顺序总结汇总、制定提案！ |
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发表于 2024-2-14 09:35:49
楼主
发表于 2024-2-14 23:03:53
发表于 2024-2-14 15:11:05