斯普林特 发表于 2024-2-19 08:18:05

全面协调，顾全大局

清水流沙 发表于 2024-2-19 08:26:46

{:1_180:}

steven_sun1111 发表于 2024-2-19 08:29:04

:)

yukuailewoshou 发表于 2024-2-19 08:29:26

{:1_180:}

973643191 发表于 2024-2-19 08:29:57

专断      好多人对质量的印象就是这样    有时候要顺水推舟

netgear120 发表于 2024-2-19 08:44:04

114729789 发表于 2024-2-19 08:09
看公司人际关系决定，做事情收放自如，拿捏到位，方能持久

品质不是全检，不是写8D，是江湖世故

bds203 发表于 2024-2-19 09:08:14

这个还是看公司对品质人的定位，主要看部门的职责和权限，品质岗位的职责和权限。比如说质量部仅仅配置QC和部门负责人。则质量部就是检验部，只能从事制程检验功能。若配置了AQE\SQE\PQE及SE等，则就不仅仅是检验功能，就需要站在高度不一样，需要内务跨部门及与客户和供应商组织沟通协调功能，需要的能力和履行的岗位职责也不一样。

WJ605 发表于 2024-2-19 09:15:07

{:1_180:}{:1_180:}

品质小喽喽 发表于 2024-2-19 10:07:20

一缕阳光2 发表于 2024-2-19 07:39
屁股决定脑袋

{:1_89:}

TGTBxyl 发表于 2024-2-19 10:20:26

个人觉得：跟你公司的高层有关，重视质量管理部门，你才有专断（仅指质量方面的专断）的权力，当然同时又有大局观；如果差强人意，你就是有个“必需”的部门而已，你哪里来的“专断”？
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