论质量的管理
质量管理分为质量策划、质量控制、质量改进，这些都是大套话，属于结构性语言，但作为制造型企业，如何开展质量管理，个为认为关键还在于企业文化，文化中是否包涵了质量的核心。
优秀的企业往往是在企业文化成功的。 那企业文化中的质量如何形成战斗力？
1. 始终 （ 从高层到每一位员工）从始到终--流程中都包含质量
2. 第一次把事情做对
3. 流程化组织（不受职位的影响）
但99.9%的企业都无法突破人性的桎梏，都沉迷在：
1. 先做事，还是先做人的辩证中
2. 自我的范畴（一亩三分地）
3. 只画饼，不给粮
4. 压榨的背后是无情的抛弃
5. 边缘化
解决的道路：（请留言探讨）
批评与自我批评，持续进行，任何事物都可以得到升华
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