体系主导推动部门推行体系时有遇到这些情况吗？
一、 参与配合情况 一般情况，一个企业推行贯彻新的管理体系或模式时：1.1、有50%的部门认为“虽然对工作会带来工作上的约束和因改变带来的一些工作量，稍有不满。但因应该改变管理行为模式，还是会配合去付出配合改变和调整。 1.2、有30%的部门认为 “虽然对工作会带来工作上的约束和因改变带来的一些工作量，有不满。会应付式的改变管理行为模式，且时常会以不方便或以前一直这样做寻借口。 1.3、有20%的部门主为”虽然对工作会带来工作上的约束和因改变带来的一些工作量，较不满。会以标准为由，寻找标准文件的漏洞并在公开场合放大，以达到标准的问题所在，以打击标准主导人的立场。同时也会以应付式的改变管理行为模式，且时常会以不方便或以前一直这样做寻借口。 二、公司部门参与现状：部门状态占比
质量、仓储、生产配合其三可以27%
设备、设备稍有意见，经沟通也基本可以按要求做18%
工艺、财务意见稍大，且有以问题刁难的意思18%
研发因在体系方面没什么实际性的工作，有全程有参与9%
销售参与较少、对接人少参与9%
采购、人事行政未参与基本没参与18%
三、体系主导部门的处境与希望： 3.1体系主导部门现实处境：针对以上形势开展事关全局并影响到各部门的工作形习惯，同时也会因规范和改进工作带来一定的约束和工作量。因此，以一己之办推动全局改变阻力是很大的。如果是新成立的空降部门且总体一人孤立无援的情况下，更是举步为艰。 3.2体系主导部门希望支持：为了推动以上工作，很多因素已经超出了，主导部门的限权限和专业能力范围。希望领导给予外部环境的净化、维护相关事项标准的执行。如果有在专业能力上给予支持更好。特别是像1.2、1.3的这种情况，需要领导表明公司态度和立场。即便得不到以上支持，也不能顺应1.1、1.2类型的动机所找的理由。如果他们的理由得到支持，就直接推翻了相关标准和政策，就只能维持原状。 四、职责分工、权限对等 4.1、明确体系主导部门的部门内部事务和执行、决策权力。4.1.1体系部负责整个体系推行进度的制定、培训、标准制定及仲裁、进度推动、监控。4.1.2有权对体系相关工作对错的主导决策权，不能出现其它部门不认同就不能执行的权力，因为体系部会对公司整体体系工作全面、充分性、有效性和标准化负责。 2、明确管代的管控范围。2.1体系部工作上遇到阻力或困难给予支持，外部环境不利应给予净化维护。2.2体系部部门内部的事务，由体系部全权负责。2.3事关体系相关工作以体系标准为基础 ，不能以常规工作习惯模式和导向决策。注：按常规工作形为习惯，客户审核的问题点都没有了。推动一个新的标准体系，整体来讲对以往的形为习惯的改变必然是不习惯的，艰难的。如果想自由方便，就维持现状即以往的工作习惯和模式。
{:1_180:} 我感觉还是领导层的重视不够啊 学习 这些是楼主自己实践总结出来的结果吗？ 一米林夕 发表于 2024-2-23 10:42
我感觉还是领导层的重视不够啊
这是最主要原因 总结得挺好{:1_180:} 先弄清楚为啥要推体系，是全新的体系还是完善旧体系，各“山头”愿不愿意推 {:1_180:} 谢谢分享