对这种情况作为品质人要怎么做？
有没有碰到有领导是生产，品质一手抓的，老是说品质重要，但是涉及出货都无所谓的；但凡客诉，一开会说的就是品质，对这种情况作为品质人要怎么做？ 碰到过，以上所有人的建议我之前也基本一一试过，因为是电子产品，在公司，制造位置还是在品质之上，虽然通过了评审及领导签字特采的办法保障了自己，但在年终奖及一些福利中，还是领导给穿了小鞋。所以在坚持了快一年半左右后，最终自己换公司。个人建议是：一还是按流程保障自己，该领导签字的一定要他签字。长久的还是换公司。不然做得人很心累，而且没有任何工作成就感，就一混工资，对自己的整个职业生涯也不太有利。 既然设置品质职能，当产品出现问题时，依据标准出具异常反馈单，出具你权限内的意见，依次由相应人员签字审批，留有证据就行，每个领导但凡要签字，还是要顾虑几分的。企业制度和文化个人是没有办法扭转或者改变的，只能适应，但需要保证自己的利益，坚定立场。 这种情况，我建议过一天算一天，因为最终解释权在领导嘴上，他说你错了，你就错了;P 产品有问题放行的话，要经过评审啊，根据决议就行了，有理有据 {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}这种情况，我建议过一天算一天，因为最终解释权在领导嘴上，他说你错了，你就错了 换领导吧 这个就是你要搞定你的老板了
不是质量人要怎么做，是你要怎么做，让他认为无论生产主管还是质量主管，都是他自己的手下，
质量不好了，他也要承担责任，而不是始终把你当外人随时用来背锅的 无啦啦 发表于 2024-2-27 14:47
产品有问题放行的话，要经过评审啊，根据决议就行了，有理有据
说起来容易做起来难 领导是不会改变，要么换领导，要么换工作，要么躺平:lol 遇到过，我当时坚持回归标准制定和细化过程管控，至少下次问题有理有据 背锅侠，哎！