压铸行业好难啊
各位大佬，小弟这两年入坑了铝压铸行业，这玩意的管理维度很杂啊，而且同仁们大多为新兵，行业又艰苦，大家的认知层面都不高，推任何东西都很有阻力；想请教下各位大佬，怎样可以把一件案子具备可实施性的往下展开，我做任何文件都要给出模板，示例，而且在实际作业过程中还总有考虑不足的地方，需要大神点拨点拨，如何做好切入；
我两年前在一家外贸小公司待了一个月，接触了很多做铸造的，规模都不大，十几人到两三百人。可能因为环保问题，多在偏远的犄角旮旯，而且现场都是些岁数较大的人员。嗯~~~直白点说干活的都是周围村的人，现在换位一下，要是我去这样的厂做质量，不如直接杀了我，何必折磨我那。。。 做好模具管理就能解决大半问题 这种公司，首先自己做好心理准备，就要足够的毅力。同时开展问题改善的时候，一定要点到面。不能多点同时搞，不然你会到处树敌。搞好部门关系。树立一个做得不错的样板出来，后面就可以有信心进行推动了 为啥同仁们都是新兵？ 你要得到你老板的支持，不间断的实施培训，总结失效案例。 {:1_180:} 努力学习吧 压铸可以的，给车规供货 {:1_184:}