各位大佬，看看这个不符合项5Why怎么分析
找不到切入点
管理评审的输出应包括与下列事项相关的决定和措施:
a)改进的机会
b)质量管理体系所需的变更
e)资源需求。
我个人感觉其实老师提示你了，要对管理评审的输出进一步策划，确认 输出的结果形成管理闭环 {:1_89:}针对问题写5W就好了 {:1_180:} 红包没给到位啊！开一个这么复杂的问题，又没有讲清楚不符合的原因{:1_184:} NQA机构，审核老师的要求在管理评审输出要对你们公司的资源进行评价（例如、人员、设备设施）。 本帖最后由 ひろみ 于 2024-3-11 15:13 编辑
套路是先①纠正、再②遏制（事态未扩大的证据），原因由人及文，先胡扯一下是人为失误（不知道要……），为什么不知道是因为……，最终要落实到没有明确规定，所以要③修改程序文件补充规定、再进行④教育培训，然后按新修改的程序文件，提供⑤实施证据（可以与①一样），再⑥水平展开（没有其他漏项）。最后提交⑦有效性验证表（上述①-⑥实施人、实施日期等的罗列），共7个文件，完事OK。 你们有没有做APQP?新项目开发过程中有没有举行管理者支持会议？提出要添置一些设备、工装模具、量具检具等让老板协调？——这就是管理评审啊 以下這些項目請納入管理評審的議程中，建議的方向請參考。
a)改进的机会：由品保提出重大異常改善說明、由採購或生管提出供應商評價與處理、業務提出客訴及改進說明
b)质量管理体系所需的变更：由管代或相關單位說明近期系統是否需換證或改版、公司組織是否異動、流程績效是否變更、程序書是否需要調整
e)资源需求：請人資單位做教育訓練調查、其餘只要詢問各單位是否有人力、軟硬體需求並說明(後續呈總經理報告)；重點在會議的過程，縱使輸出結果是沒有需要也沒關係
另5why的話...
why1：管理議程未將資源需求列為輸出項目
why2：管理審查程序書未將資源需求列為輸出項目
why3：資源需求大都為即時性，故未待管理審查討論
改善建議...
1. 程序書定義資源需求的意思與範圍(如未來性、機檯或人員方面)
2. 程序書定義管理審查輸出內容
3. 會議前發布議程表，並依議程表進行會議及整理資料 从为什么没有把资源需求做为输出项5W下去