个人仅对问题项的做5why分析；一个切入点，大家提起交流。如下：
why：为什么管理评审中对业务目标增长计划没有输出资源的需求？
A：组织对业务目标计划识别了需求资源并形成改进对策，但未作为改进项输出内容。
why：为什么管理评审对需求资源的改进项未纳入输出内容？
A：组织评审时考虑改进项的周期较长等因素未纳入评审内容输出。
why：为什么评审对改进项的周期较长等因素未纳入评审内容输出？
A：《管理评审控制程序》中对改进机会的输出定义不明确。
感谢楼主分享
{:1_180:}
把管理评审计划理一编,看计划里有没有这个第7点,资源的充分性 :评价资源是否能满足建立、实施、保持和持续改进质量管理体系的需要。资源包括人员、基础设施、过程运行环境、仪器设备,把这句话转换到管审报告中;P
提几个为什么
套路是先①纠正、再②遏制（事态未扩大的证据），原因由人及文，先胡扯一下是人为失误（不知道要……），为什么不知道是因为……，最终要落实到没有明确规定，所以要③修改程序文件补充规定、再进行④教育培训，然后按新修改的程序文件，提供⑤实施证据（可以与①一样），再⑥水平展开（没有其他漏项）。最后提交⑦有效性验证表（上述①-⑥实施人、实施日期等的罗列），共7个文件，完事OK。
基本步骤就是如此，按5WHY及因果图进行分析。
作为全球拿ISO认证最多的国家，原因你懂的
15669968729 发表于 2024-3-11 17:08
个人仅对问题项的做5why分析；一个切入点，大家提起交流。如下：
why：为什么管理评审中对业务目标增长计划 ...
{:1_89:}
chrishuang 发表于 2024-3-11 14:39
以下這些項目請納入管理評審的議程中，建議的方向請參考。
a)改进的机会：由品保提出重大異常改善說明、由 ...
这样写，还不如不要写了:lol
己经说的很明白了，设备改进和效率提升需要管理评审输出，重新更改管理评审输出，并且从系统文件上确定这点是否有明确