品质周会最有效率的方式
品质人还是让自由发挥反馈?还是持续履历追溯?还是?(大家发表发表…) 1、总结上周各部门品质概况,问题点,该表扬表扬,该批评批评。(有奖有罚,有理有据)2、下周重点项目提一下,各部门注意点大概说一下。(都有SOP,SIP,因为是重点项目,希望大家长点心)
3、后续的品质目标(合格率,直通率,客诉等等)。然后大家一起努力,争取完成目标。(口号要响亮,目标要往高里定)
4、问问其余人有没有想要提的(扯皮的事开完会下面再说)。 回顾上周,下周工作计划。 {:1_180:}{:1_180:} {:1_180:}{:1_180:} {:1_89:} {:1_180:} 作为质量经理,你开周会的目的是什么?
就着你的目的,去设计周会的内容与形式 {:1_180:}{:1_180:} 学习 {:1_180:}