布衣推理
发表于 2024-4-5 08:42:29
客观来说,体系更趋于公司的企管部、第三方部门,督导各个各部门工作,建立标准、指导并监督。
kevin9832
发表于 2024-4-5 08:50:45
确实如此
lzq42104220
发表于 2024-4-5 09:01:07
我怀疑你装了监控,然后按照我的实际情况来写的:lol:lol:lol:lol,不过现在年纪大了,生活一塌糊涂,就想这样清静一下。
Jesse001122
发表于 2024-4-5 09:55:32
谢谢分享
chinape
发表于 2024-4-5 10:04:05
{:1_180:}{:1_180:}
bds203
发表于 2024-4-5 10:10:56
个人感觉也不完全对的,主要看从哪个角度考量。好的体系工程师也是满值钱的。为什么好多企业的体系是边缘化么?现在很多从事体系的都是半路出家,各方面掌握的深度不够,又不愿深入了解企业具体的实际操作,缺乏对企业的方方面面深度了解,纯粹是纸上谈兵的,知其然不知其所以然,导致各部门个人员按照体系的而要求做增加了工作量而效果不佳。
如QMS标准中通常只规定了企业要做哪些事项,至于企业哪个部门哪个人员采取何种具体措施去做,标准没有明确要求,而是需要企业结合自身的实际情况去制定适合本企业操作的具体方法和措施。有些体系工程师拿着之前呆的企业一套模式到了一个新的企业后,就来个全盘否定,导致了整个全乱套,肯定是得不到各部门及人员的积极配合。
flyerchang
发表于 2024-4-5 10:45:42
谢谢分享
JXPSCD1
发表于 2024-4-5 10:50:32
说得句句在理呀!
flyerchang
发表于 2024-4-5 13:13:34
中国99.9999%的企业体系做得一塌糊涂,体系执行不好的公司,质量不可能好,所以,中国质量就看体系策划和执行的好不好!所以,中国质量还任得道远。
njkiller
发表于 2024-4-5 13:20:27
可以转认证机构啊