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真正需要学习的是BOSS,但是BOSS没空学交给质量或体系去推,靠推是推不动的
利益,有利益,一般就好推动
kamire 发表于 2024-4-9 16:19
一个公司的“质量”或者说“体系”运行得如何,不是靠一个打杂的,主要角色是"operation“的体系工程师做主 ...
哈哈哈,那还是要给一些人混口饭吃的机会吧。
1、客户的要求以及公司的定位;2、operation决定体系的下限,直属领导能力以及公司定位决定体系的上限。
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学习
其实不好搞!
你没有抓住他们的痛点,对于业务部门来说,基于本部门利益、其他部门配合程度、领导的喜好等三个维度,他们可能会对你的体系运行进行实质性的对抗。