适宜性
其实很多老板都很重视体系的，但是首先要让老板看到你推体系带来的好处，要见效快一点的。:P
jiakechong86 发表于 2024-4-10 08:13
哈哈哈，那还是要给一些人混口饭吃的机会吧。
也不能说别人混饭吃吧，就和螺丝钉一样，每个岗位在公司都有自己的价值，具体工作还是需要有人做的
yanghuaxiang992 发表于 2024-4-10 08:30
你没有抓住他们的痛点，对于业务部门来说，基于本部门利益、其他部门配合程度、领导的喜好等三个维度，他们 ...
谢谢，有些启发
可以去大企业或欧美外企做体系工程师，不能在中小民营企业做。
能混就混，不能混就换，到哪不是打工
体系的作用，老板重视，但是不会排前三
老大难题了，应该是没什么灵丹妙药可解。
质量管理体系建立过程中有一个重要步骤：根据公司的实际业务制定相关的程序文件和管理制度；
很多公司质量管理体系做不去，这也是一个非常重要的原因；
程序文件和管理制度--需要量身打造，这个需要质量大师带领团队来干，需要同时考虑公司/部门/人员的利益，不是抄一抄，改一改，就差不多的；
我这些年跟不少硬茬子交流过，大都不是真心不想质量管理体系，也不是完全意识不到有何种风险，通常是觉得执行要求不符合常理（例如：工作量巨大，花费时间很长、执行难度大等）。通常通过风险思维，将低风险的工作事项简化，一般也能达成一致意见。像是业务部门，业务很多时，每个合同都进行会议评审几乎不可能，评估风险，定义某些合同不要评审，某些合同做个目录，签字即可等等，将绝大部分低风险合同简化；至于高风险合同，业务员害怕有问题，一般都会主动要求评审的。
实话实说
优秀