a1148083292 发表于 2024-4-20 13:47
可能的优化措施
一、节点-5.IQC根据系统与单据进行物料检验：
1.1）要求外仓将不同批次物料进行区分，建立 ...
感谢您的分享和回复，其实您的思路我觉得比较认可。因为我们只是一个分厂，一个供方的物料不仅送我这边还送其它地方电子分厂。如果推行流程和标签管理，我这边IQC比较难推动，涉及的部门多还跨地域。权衡下感觉通过监督考核机制与目视化管理及人员培训来慢慢养成。至少先让内外仓和涉及到拿去物料的员工都有个FIFO的质量概念。
kamire 发表于 2024-4-20 17:29
哥们，第三方hub仓和外检我都玩的。这两种通常不适合同时用在同一个产品料号上的。第三方hub通常是选长周 ...
嗯，也许你说的都对，但我们公司就是外检后的产品，实物必须送到我们公司后，账务在系统过账了，才会按之前双方约定付款期限进行支付。
十一月的萧邦 发表于 2024-4-21 14:02
嗯，也许你说的都对，但我们公司就是外检后的产品，实物必须送到我们公司后，账务在系统过账了，才会按之 ...
哥们，流程是你们自己定，你当然可以定义外检之后东西留在那边，然后供应商交付之后再收货付款。
现在楼主说的是外仓，我说的是各种风险举例来说：
外检后不及时发货，良品被供应商更换为次品的风险；
外检后，在供应商仓库由于二次搬运造成的零件伤害风险等。
无论是设计外仓还是设计外检方案还是同时进行，都需要全面考虑利弊，如果你能考虑到各种风险而有对应的应对，那都没问题
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现在用扫码系统管控是通用的做法
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