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沟通那,沟通成本太高了
:handshake:handshake:handshake
这个要看工作的开展难度性要看是否得到高层支持了。如果是PQE,出现质量问题我就是要扣你的货,得罪生产得罪业务怕不怕以后的软钉子,最简单的就是扣货后你要处理的及时性,赶紧的拉会议来对此批货经行风险评估。 SQE在遇到生产线物料上拉时,突发性线上客诉物料有问题,及时通知供应商过来返工和退换货处理就行,及时封仓,及时对备用仓物料进行加急抽检,符合标准就可以放。不行就赶紧退,并通知采购跟进交付货进度。自己就赶紧追回8D,然后就是发邮件到各个部门说明此批来料的异常的8D.必要时拉个会议处理。
kevinhan888 发表于 2017-8-21 11:16
看见版主发这个,正好谈谈自己的感悟,和一些疑惑
感悟:
其实对品质的看法,面试很多家公司,到后面的品质 ...
赞同,没有时间学,只有碰到了才去,一边做一边学。但是工作要的是态度,能力其次(不是能力不重要,只是相对而论),个人认为。
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质量权力小,责任重,鸭梨山大
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