品质论坛 › 品质工程、品质管理 › 到新公司质量管理应该怎么去推动改善？

laker 发表于 2024-5-18 08:53:32

taotao9119 发表于 2024-5-17 12:17
给人给权给资源

老板一般不会给新人那么大的权力

laker 发表于 2024-5-18 08:55:55

十一月的萧邦 发表于 2024-5-17 15:13
2个月还没产出，会不会被定义试用期不过

工程师岗位2个月没啥亮点，有可能；主管一般有3-6个月，高管6-9个月。

cht6688 发表于 2024-5-18 08:56:48

感谢分享

laker 发表于 2024-5-18 08:56:53

kamire 发表于 2024-5-17 14:54
我觉得你先考虑下过试用期的问题吧

这是正解{:1_89:}

laker 发表于 2024-5-18 08:58:15

如果公司找你来，任务非常明确，按老板的指示干就好了。

lyl4825116 发表于 2024-5-18 10:14:11

{:1_180:}同样的压力，没有权利，天天加班，看来熬不过试用期，溜之大吉

flyerchang 发表于 2024-5-18 16:51:56

先观察后，写成改善计划表，发给老板或上司

zbk69 发表于 2024-5-18 16:58:00

谢谢分享

消失的青春 发表于 2024-5-18 19:20:04

先从基础的数据积累开始，根据数据持续改进。

lishihua 发表于 2024-5-18 21:51:30

消失的青春 发表于 2024-5-18 19:20
先从基础的数据积累开始，根据数据持续改进。

个人非常认同，凡事从小事抓起，逐渐建立起属于质量的数据库

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