到新公司质量管理应该怎么去推动改善？

laker · 发表于 2024-5-18 08:53:32

taotao9119 发表于 2024-5-17 12:17
给人给权给资源

老板一般不会给新人那么大的权力

laker · 发表于 2024-5-18 08:55:55

十一月的萧邦发表于 2024-5-17 15:13
2个月还没产出，会不会被定义试用期不过

工程师岗位2个月没啥亮点，有可能；主管一般有3-6个月，高管6-9个月。

cht6688 · 发表于 2024-5-18 08:56:48

感谢分享

laker · 发表于 2024-5-18 08:56:53

kamire 发表于 2024-5-17 14:54
我觉得你先考虑下过试用期的问题吧

这是正解

laker · 发表于 2024-5-18 08:58:15

如果公司找你来，任务非常明确，按老板的指示干就好了。

lyl4825116 · 发表于 2024-5-18 10:14:11

同样的压力，没有权利，天天加班，看来熬不过试用期，溜之大吉

flyerchang · 发表于 2024-5-18 16:51:56

先观察后，写成改善计划表，发给老板或上司

zbk69 · 发表于 2024-5-18 16:58:00

谢谢分享

消失的青春 · 发表于 2024-5-18 19:20:04

先从基础的数据积累开始，根据数据持续改进。

lishihua · 发表于 2024-5-18 21:51:30

消失的青春发表于 2024-5-18 19:20
先从基础的数据积累开始，根据数据持续改进。

个人非常认同，凡事从小事抓起，逐渐建立起属于质量的数据库

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	品质人，你文件做得怎么样?	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)