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到新公司质量管理应该怎么去推动改善?

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精华

品质协会初级会员

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发表于 2024-5-17 11:17:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
到新公司质量管理应该怎么去推动改善?
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精华

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发表于 2024-5-17 14:54:38 | 显示全部楼层
我觉得你先考虑下过试用期的问题吧

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精华

品质协会中级会员

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发表于 2024-5-17 12:17:51 | 显示全部楼层
给人给权给资源

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精华

品质协会高级会员

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广东省 深圳市 龙岗区 坪山街道
发表于 2024-5-17 14:08:39 | 显示全部楼层
要先暗中调查和熟悉2个月,流程和数据要掌握一手资料,再向老板要权和资源。
作为一名品质负责人,用完美的眼光,去认真对待生活中不完美的事情。

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2024-5-17 14:30:21 | 显示全部楼层
先了解客户报怨事件与处理, 从中就可以了解公司质量水准与大概切入方向, 再慢慢导入自己的作为. 不然毕业很快.

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品质协会主任会员

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广东省 深圳市 宝安区
发表于 2024-5-17 15:06:50 | 显示全部楼层
根据公司要求,做好职责分内的工作(是警察,是招牌,还是售后),,,不要拿在别的公司的模式套
质量苦,质量累,质量真是活受罪

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精华

品质协会中级会员

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广东省
发表于 2024-5-17 15:13:30 | 显示全部楼层
CZQ18814302809 发表于 2024-5-17 14:08
要先暗中调查和熟悉2个月,流程和数据要掌握一手资料,再向老板要权和资源。 ...

2个月还没产出,会不会被定义试用期不过

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精华

品质协会高级会员

经理

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广东省 深圳市 龙岗区 坪山街道
发表于 2024-5-17 15:40:51 | 显示全部楼层
十一月的萧邦 发表于 2024-5-17 15:13
2个月还没产出,会不会被定义试用期不过

那就要看你怎么和老板商谈的试用期的时间。
作为一名品质负责人,用完美的眼光,去认真对待生活中不完美的事情。
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