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到新公司质量管理应该怎么去推动改善?

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精华

品质协会初级会员

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发表于 2024-5-17 11:17:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
到新公司质量管理应该怎么去推动改善?
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精华

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发表于 2024-5-17 14:54:38 | 显示全部楼层
我觉得你先考虑下过试用期的问题吧

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精华

品质协会初级会员

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上海市 奉贤区
发表于 2024-8-23 09:21:30 | 显示全部楼层
要先熟悉公司的流程和程序、岗位的负责人。 前期虚心学习,多到下面走走转转了解真实公司的产品质量如何。下车间是学习是最快知道问题的地方。 流程清楚,产品的质量清楚,在跟老板汇报你的想法和你看到公司质量上的问题,需要改进。 合理的情况下 老板会给你资源和权利的。你在慢慢推进。   告诉你一个:跟下面的人保持良好的沟通。对你后续很有帮助。

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精华

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发表于 2024-6-15 12:18:53 | 显示全部楼层
CZQ18814302809 发表于 2024-5-17 14:08
要先暗中调查和熟悉2个月,流程和数据要掌握一手资料,再向老板要权和资源。 ...

小公司根本都没流程,也没会给你权力和资源,还需要你能一个月把做出成绩

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精华

品质协会中级会员

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发表于 2024-5-17 12:17:51 | 显示全部楼层
给人给权给资源

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精华

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发表于 2024-5-17 14:08:39 | 显示全部楼层
要先暗中调查和熟悉2个月,流程和数据要掌握一手资料,再向老板要权和资源。
作为一名品质负责人,用完美的眼光,去认真对待生活中不完美的事情。

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精华

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发表于 2024-5-17 14:30:21 | 显示全部楼层
先了解客户报怨事件与处理, 从中就可以了解公司质量水准与大概切入方向, 再慢慢导入自己的作为. 不然毕业很快.

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品质协会主任会员

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发表于 2024-5-17 15:06:50 | 显示全部楼层
根据公司要求,做好职责分内的工作(是警察,是招牌,还是售后),,,不要拿在别的公司的模式套
质量苦,质量累,质量真是活受罪

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精华

品质协会中级会员

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居住地
广东省
发表于 2024-5-17 15:13:30 | 显示全部楼层
CZQ18814302809 发表于 2024-5-17 14:08
要先暗中调查和熟悉2个月,流程和数据要掌握一手资料,再向老板要权和资源。 ...

2个月还没产出,会不会被定义试用期不过

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精华

品质协会高级会员

经理

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发表于 2024-5-17 15:40:51 | 显示全部楼层
十一月的萧邦 发表于 2024-5-17 15:13
2个月还没产出,会不会被定义试用期不过

那就要看你怎么和老板商谈的试用期的时间。
作为一名品质负责人,用完美的眼光,去认真对待生活中不完美的事情。
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