二级供应商变更管理
公司有个项目的一级供应商A,产品已经量产,其中一个小零件,因为A和自己的供应商商务问题,需要将零件切换给另外一家小零件供应商,这个时候,对于我司来说,应该是怎么处理,让供应商A提交变更申请,我们来批准?,那需要通知我司客户吗?走二供导入变更管理
1. 获取一定数量的样品做研发相关的确认,验证对方工艺、结构、尺寸是否与图纸一致
2. 对物料进行可靠性的验证,验证对应的可靠性强度是否满足设计需求
3. 对物料进行认证相关的摸底,以防止某些设定超出法规的要求
4. 批量导入一个小量的产品进行必要的上线生产,核实批量良率与直通率
5. 最后走工程变成,新变更料号,区别新旧或一供物料
必要时,还是要对这家供应商进行供应商过程审核 首先看这个产品的知识产权是谁的,供应商递交给客户的PPAP里面有没有这个零件,如果有,那需要重新递交更新。其次看客户对于供应商变更是如何约定的,但是通常来讲,客户在这部分都会说得比较含糊,这种情况下以沟通结果为准。
以上我说的供应商和客户你们根据现在的情况一层层去看。 看你跟客户签的协议规定! {:1_180:} 过程变更。 :handshake :) 应该不用通知客户了 {:1_180:} {:1_180:}