kevinho
发表于 2024-5-30 11:53:33
不好!如果公司管理体系运行很成熟可以整合!
leaper
发表于 2024-5-30 12:03:47
谢谢分享
leaper
发表于 2024-5-30 12:36:40
谢谢分享
等暴富呢
发表于 2024-5-30 13:17:29
我来学习学习~但想问问融合了会不会每个体系都“照顾不周”啊?
pzq7
发表于 2024-5-30 13:22:13
体系融合肯定是节省内部资源的,ISO标准只所以都采用高层结构,就是为了鼓励融合;
但是融合中也会出现很多问题,特别是连标准融合都没有弄清楚的情况下;
还有土壤也就是企业成熟度影响极大……
一米林夕
发表于 2024-5-30 13:53:56
ISO的应该都有共通性
欧贝贝
发表于 2024-5-30 14:25:41
合久必分,之前我们是合在一起的,现在又分开管理了
bds203
发表于 2024-5-30 14:56:37
我们去年就是以企业标准化体系为基础,将众多管理体系进行融合,将来若有新的管理体系导入,也是可以融入进来,形成一套企业标准。以前我们有好几套文件:三标一体、16949、标准化体系.......,各个主体相同的不同管理体系文件之间打架存在,让执行者怎么执行?后来跟老BOSS建议,我们公司组建包括公司领导及各部门参加的项目组,开展为期8个月的管理体系融合过程。解决这么问题。
stever
发表于 2024-5-30 15:23:26
{:1_180:}
weifeng_123
发表于 2024-5-30 15:28:59
{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}