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楼主: 腾锋品质

四个体系融在一起到底好不好

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发表于 2024-5-30 11:53:33 | 显示全部楼层
不好!如果公司管理体系运行很成熟可以整合!
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2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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发表于 2024-5-30 12:03:47 | 显示全部楼层
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发表于 2024-5-30 12:36:40 | 显示全部楼层
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发表于 2024-5-30 13:17:29 | 显示全部楼层
我来学习学习~但想问问融合了会不会每个体系都“照顾不周”啊?

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发表于 2024-5-30 13:22:13 | 显示全部楼层
体系融合肯定是节省内部资源的,ISO标准只所以都采用高层结构,就是为了鼓励融合;
但是融合中也会出现很多问题,特别是连标准融合都没有弄清楚的情况下;
还有土壤也就是企业成熟度影响极大……
零缺陷,第一次就把事情做对

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发表于 2024-5-30 13:53:56 | 显示全部楼层
ISO的应该都有共通性

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发表于 2024-5-30 14:25:41 | 显示全部楼层
合久必分,之前我们是合在一起的,现在又分开管理了

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发表于 2024-5-30 14:56:37 | 显示全部楼层
我们去年就是以企业标准化体系为基础,将众多管理体系进行融合,将来若有新的管理体系导入,也是可以融入进来,形成一套企业标准。以前我们有好几套文件:三标一体、16949、标准化体系.......,各个主体相同的不同管理体系文件之间打架存在,让执行者怎么执行?后来跟老BOSS建议,我们公司组建包括公司领导及各部门参加的项目组,开展为期8个月的管理体系融合过程。解决这么问题。

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