设计变更导致的保费零部件的处理
由于设计变更导致的零部件作废，由于量比较多，直接申请报废处理浪费严重，领导期望可以由研发处理，大家有什么好的建议可以将他重新归集到研发费用中吗？比如说由于设计变更，导致某一型号的泵作废，数量多达2000多个，如果没有很好的理由，你研发如何去消耗这么些泵呢？你们走变更流程的时候不用考虑库存品或者在制品的处理吗？ 你们领导也是挺搞笑的，要研发怎么处理?能返工就返工，不能返工就报废，这是公司成本，你想研发部门怎么处理？
折算成员工工资发下去吗？ 本帖最后由 moyan 于 2024-6-7 16:40 编辑
面对因设计变更导致的大量零部件作废问题，确实需要创新和灵活的策略来最大限度地减少损失，并合理地将其归集到研发费用中。以下是一些建议：
[*]再利用与改造: 首先考虑是否可以通过技术改造或调整，使这些泵或零部件适应新的设计需求或应用于其他项目。这可能涉及到对部件进行部分改造、升级或重新配置。此类活动可明确记录为研发过程中的“设计优化”或“产品迭代成本”，自然计入研发费用。
[*]建立原型库与测试平台: 利用这些零部件建立一个原型库或测试平台，用于后续新产品的开发验证、耐久性测试、故障模拟等。这样既解决了零部件的去向问题，又为研发工作提供了实际的测试资源，相关投入可计入研发测试费用。
[*]内部培训与教育: 将这些泵作为教学工具，用于内部员工的技术培训和新员工的产品知识学习。这不仅有助于提高团队的专业技能，还能促进知识传承，相关的培训成本可以纳入研发人力资源发展费用。
[*]研究项目合作: 寻找外部研究机构、高校或其他企业进行合作，将这些零部件作为合作项目的共享资源。这样不仅能减轻自身负担，还可以通过合作项目获得新的研发成果，合作支出可列为研发合作费用。
[*]环保回收与再制造研究: 探索与环保组织或回收公司合作，将零部件进行环保处理或探索再制造的可能性。这个过程中涉及的研究和技术开发，如材料回收利用技术、循环经济模式研究等，都可以作为研发活动的一部分。
[*]记录与报告透明化: 无论采取哪种方式，都需要详细记录整个过程，包括决策依据、实际操作步骤、成本分配等，确保所有操作都能清晰地体现在财务报告中，以便于审计和合规性检查。
上述方法，不仅可以有效处理因设计变更而产生的多余零部件，还能在一定程度上提升企业的研发能力和可持续发展形象，同时合理地将这部分成本归集到研发费用中。
设计变更不就是最好的理由吗！ :lol 研发经费不就是包括这东西，实在要处理每个研发员工发几百个拿回家卖废品。 {:1_180:}{:1_180:} {:1_180:} moyan 发表于 2024-6-7 16:14
面对因设计变更导致的大量零部件作废问题，确实需要创新和灵活的策略来最大限度地减少损失，并合理地将其归 ...
谢谢指导，这些建议都很中肯，我们会参考