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设计变更导致的保费零部件的处理

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发表于 2024-6-7 11:57:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
由于设计变更导致的零部件作废,由于量比较多,直接申请报废处理浪费严重,领导期望可以由研发处理,大家有什么好的建议可以将他重新归集到研发费用中吗?比如说由于设计变更,导致某一型号的泵作废,数量多达2000多个,如果没有很好的理由,你研发如何去消耗这么些泵呢?
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发表于 2024-6-7 13:20:57 | 显示全部楼层
你们走变更流程的时候不用考虑库存品或者在制品的处理吗?

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说到了点子上。一看就是前期没有风险评估、验证和应对方案, 直接切换造成呆滞的后果。  发表于 2024-6-7 15:52

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发表于 2024-6-7 14:02:10 | 显示全部楼层
你们领导也是挺搞笑的,要研发怎么处理?能返工就返工,不能返工就报废,这是公司成本,你想研发部门怎么处理?
折算成员工工资发下去吗?

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发表于 2024-6-7 16:14:56 | 显示全部楼层
本帖最后由 moyan 于 2024-6-7 16:40 编辑

面对因设计变更导致的大量零部件作废问题,确实需要创新和灵活的策略来最大限度地减少损失,并合理地将其归集到研发费用中。以下是一些建议:

  • 再利用与改造: 首先考虑是否可以通过技术改造或调整,使这些泵或零部件适应新的设计需求或应用于其他项目。这可能涉及到对部件进行部分改造、升级或重新配置。此类活动可明确记录为研发过程中的“设计优化”或“产品迭代成本”,自然计入研发费用。
  • 建立原型库与测试平台: 利用这些零部件建立一个原型库或测试平台,用于后续新产品的开发验证、耐久性测试、故障模拟等。这样既解决了零部件的去向问题,又为研发工作提供了实际的测试资源,相关投入可计入研发测试费用。
  • 内部培训与教育: 将这些泵作为教学工具,用于内部员工的技术培训和新员工的产品知识学习。这不仅有助于提高团队的专业技能,还能促进知识传承,相关的培训成本可以纳入研发人力资源发展费用。
  • 研究项目合作: 寻找外部研究机构、高校或其他企业进行合作,将这些零部件作为合作项目的共享资源。这样不仅能减轻自身负担,还可以通过合作项目获得新的研发成果,合作支出可列为研发合作费用。
  • 环保回收与再制造研究: 探索与环保组织或回收公司合作,将零部件进行环保处理或探索再制造的可能性。这个过程中涉及的研究和技术开发,如材料回收利用技术、循环经济模式研究等,都可以作为研发活动的一部分。
  • 记录与报告透明化: 无论采取哪种方式,都需要详细记录整个过程,包括决策依据、实际操作步骤、成本分配等,确保所有操作都能清晰地体现在财务报告中,以便于审计和合规性检查。

上述方法,不仅可以有效处理因设计变更而产生的多余零部件,还能在一定程度上提升企业的研发能力和可持续发展形象,同时合理地将这部分成本归集到研发费用中。

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发表于 2024-6-7 13:11:12 | 显示全部楼层
设计变更不就是最好的理由吗!

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发表于 2024-6-7 13:31:31 | 显示全部楼层
作为一名品质负责人,用完美的眼光,去认真对待生活中不完美的事情。

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发表于 2024-6-7 14:24:13 | 显示全部楼层
研发经费不就是包括这东西,实在要处理每个研发员工发几百个拿回家卖废品。
不想当保安的品质人,不是合格的门卫!!!

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 楼主| 发表于 2024-6-7 19:36:24 | 显示全部楼层
moyan 发表于 2024-6-7 16:14
面对因设计变更导致的大量零部件作废问题,确实需要创新和灵活的策略来最大限度地减少损失,并合理地将其归 ...

谢谢指导,这些建议都很中肯,我们会参考
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