八楼小哥 发表于 2024-6-20 20:33:56

如何开展质量工作？

背景：最近到一家100多人的小公司做质量工程师，我是唯一一个专职质量人员，公司没有IOC、IPQC、OQC等。来了一周熟悉了一下环境、产品，发现料件不良是影响较大的问题。打算先从来料质量入手。请教大家怎么开展下去？

鄂F8888 发表于 2024-6-21 07:54:26

根据过来经验，建议你先从过程入手（虽然根源可能在供应商），汇总下客诉不良情况 ，针对客诉不良落实改善，先把验货合格率提上来，客诉降下来。你刚到新的环境，要先熟悉，这个熟悉不单单指工作环境，还包括人际关系、供应商跟公司高层领导之间的关系（你懂得）。如果你一开始就搞供应商，动了某些人的蛋糕，你后面工作如何开展:lol

llm1225 发表于 2024-6-21 07:57:28

先取得老板的支持吧，这种小企业做质量是非常难的，人员素质差距非常大，特别那些老员工，底层走出来的领导，是你最大的障碍！会用他们所谓的“经验”打败你，而且还认为你不行！加油！

kzt1986 发表于 2024-6-21 07:55:32

你应聘的时候老板安排给你的主要工作是什么，那就先做什么，质量工作本来短期内出成绩就难。

114729789 发表于 2024-6-21 08:06:30

llm1225 发表于 2024-6-21 07:57
先取得老板的支持吧，这种小企业做质量是非常难的，人员素质差距非常大，特别那些老员工，底层走出来的领导 ...

你这个回复最贴合实际{:1_89:}

laker 发表于 2024-6-21 08:08:44

kzt1986 发表于 2024-6-21 07:55
你应聘的时候老板安排给你的主要工作是什么，那就先做什么，质量工作本来短期内出成绩就难。 ...

老成之谈{:1_89:}

wh87luo 发表于 2024-6-21 08:09:54

{:1_89:}

cnbdipz 发表于 2024-6-21 08:10:37

感谢分享~

laker 发表于 2024-6-21 08:11:32

llm1225 发表于 2024-6-21 07:57
先取得老板的支持吧，这种小企业做质量是非常难的，人员素质差距非常大，特别那些老员工，底层走出来的领导 ...

要看是制造业，还是科技新创公司，或是电商；先向老板要2个低职位的帮手吧

laker 发表于 2024-6-21 08:13:21

一个人能做的事很有限，老板让干啥就优先干啥吧
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