小厂的质量管理
针对小厂小批量能否通过管理实现对质量的提升，又能以什么方式、方法实现。积极应对——以通过检验为主，严格的奖惩制度，以预防为主？法家——商鞅:@
以人为本——以宽松的摸鱼手段，通过救火队的方式，让其他部门参与进来解决。儒家——人情世故
二八原则——严格控制频发未发现，而在后序发现的对此类进行惩处，对偶然发生的在本工序发现的进行奖励。
甲、乙、丙三人讨论需要以什么心态面对频繁发生的质量问题？
乙：对事不对人，抓住质量问题发生的三不放过
1、不查清不合格原因不放过
2、不查清责任者不放过
3、不落实改进措施不放过
丙：你这样查的一清二楚的是为了处罚吗？你这样争锋相对的不好，不如摸鱼。
乙：处罚不是为了处罚，不制造不良、不流出不良，那不就不会处罚了？
丙:生产跟质量本就冲突，质量部还是一个辅助生产的，只要不发生重大质量问题就可以了。
质量是生产出来的，又不是检验出来的。
乙：理是这样一个理，那公司请我来是为了？那罚款还不是罚我。
沟通吗？不是为了预防发生不良品、处理不良品？
被动的当救火队吗？还解决不了根本问题，下次又会发生
丙：都是小批量的解决个屁根本问题。你还想怎么解决？
乙：至少培训一下，防止下次发生类似的问题。
丙：问题这么多，那你精力挺足的。图纸、来料、生产、表面处理的外协，你一天能处理好几个问题？
每个问题又不是表面的那么简单，这些问题他们自己不知道吗？能解决不早解决了。
你个愣头青。你个扑街，不跟你讲了。
甲：你们这讨论的挺精彩。
乙：你有何高见？
甲：高见没有，可以互相交流一下，互相学习
我喜欢打太极
丙：你这太极怎么打？别这也打一下那个也打一下，全得罪了
那力量太大，别被打死了:o
甲：那用其它力量，领导者支持，下工序的支持，客户的支持
丙：领导者意见不一样，下工序靠不住，生产比你质量牛，客户天天投诉也无效。生产脸皮越练越厚。
大大领导你又说不上话，你又没有解决问题的方法。
你这太极打的有时效性，有抗药性。
甲：你牛逼，那摸鱼当救火队牛逼咯！！
来个大佬的来支援一下。发表一下您的高见
{:1_180:} 事实清晰明了{:1_184:}{:1_184:}{:1_184:} 谢谢分享 如果是小厂，请安心做好检查员和背锅侠的职责就好，其它的，别想，太累，还没效果！ {:1_180:}{:1_180:} 小厂小批量，又要快速响应，没有强大技术团队和高效执行的生产团队的情况下，出什么问题出多少问题那都是概率问题。配齐这么高效的团队又不是小厂负担的起的，愿意负担高人力成本的话作为小厂就失去最大的价格优势。小厂能活着就慢慢来，逐步的做好就行，别想着解决所有问题，做大了再说。 {:1_180:} {:1_180:}{:1_180:} {:4_109:}