小厂的质量管理

针对小厂小批量能否通过管理实现对质量的提升，又能以什么方式、方法实现。

积极应对——以通过检验为主，严格的奖惩制度，以预防为主？法家——商鞅
以人为本——以宽松的摸鱼手段，通过救火队的方式，让其他部门参与进来解决。儒家——人情世故
二八原则——严格控制频发未发现，而在后序发现的对此类进行惩处，对偶然发生的在本工序发现的进行奖励。

甲、乙、丙三人讨论需要以什么心态面对频繁发生的质量问题？

乙：对事不对人，抓住质量问题发生的三不放过
1、不查清不合格原因不放过
2、不查清责任者不放过
3、不落实改进措施不放过

丙：你这样查的一清二楚的是为了处罚吗？你这样争锋相对的不好，不如摸鱼。

乙：处罚不是为了处罚，不制造不良、不流出不良，那不就不会处罚了？

丙:生产跟质量本就冲突，质量部还是一个辅助生产的，只要不发生重大质量问题就可以了。
    质量是生产出来的，又不是检验出来的。

乙：理是这样一个理，那公司请我来是为了？那罚款还不是罚我。
      沟通吗？不是为了预防发生不良品、处理不良品？
      被动的当救火队吗？还解决不了根本问题，下次又会发生

丙：都是小批量的解决个屁根本问题。你还想怎么解决？

乙：至少培训一下，防止下次发生类似的问题。

丙：问题这么多，那你精力挺足的。图纸、来料、生产、表面处理的外协，你一天能处理好几个问题？
      每个问题又不是表面的那么简单，这些问题他们自己不知道吗？能解决不早解决了。
      你个愣头青。你个扑街，不跟你讲了。

甲：你们这讨论的挺精彩。

乙：你有何高见？

甲：高见没有，可以互相交流一下，互相学习
     我喜欢打太极

丙：你这太极怎么打？别这也打一下那个也打一下，全得罪了
     那力量太大，别被打死了

甲：那用其它力量，领导者支持，下工序的支持，客户的支持
      
丙：领导者意见不一样，下工序靠不住，生产比你质量牛，客户天天投诉也无效。生产脸皮越练越厚。
      大大领导你又说不上话，你又没有解决问题的方法。
      你这太极打的有时效性，有抗药性。

甲：你牛逼，那摸鱼当救火队牛逼咯！！
      来个大佬的来支援一下。发表一下您的高见

kamire

WinsonChen 发表于 2024-6-26 08:15
小厂小批量，又要快速响应，没有强大技术团队和高效执行的生产团队的情况下，出什么问题出多少问题那都是概 ...

"大“与”小“是相对的，这不是什么问题，问题的核心是”利润“。有核心技术的高利润企业才养得起有能力的”团队“，才能更好的实现既定目标，否则就是上AI,上自动化，减少”人“的变因，当然这也算核心技术。
反之，如果没有高利润或者不愿意投入养人，那就是”维持“，找到最适合的产品，走薄利多销降低成本来发展。

如果啥都没有就是个小破厂，那就是混饭吃吧，工人卖命老板一个人开大奔就差不多了

WinsonChen 发表于 2024-6-26 08:15
小厂小批量，又要快速响应，没有强大技术团队和高效执行的生产团队的情况下，出什么问题出多少问题那都是概 ...

那做大的企业还不是配套不齐。也是有一定的零缺陷管理模式在里面。精益管理缺点就是没有人性话，主要造成原因也是压榨。压榨就导致不服从，硬性服从导致流动性大。变法不完全。国有两法国之悲哀——商鞅
不是说零缺陷不好，而是需要稳定的，人性化的管理。
只能说哪模式，一种从下而上，一种从上而下。当然还有模块化的
总之就是要把质量的价值体现出来，才能让质量物有所值的体现出来。

elong1538

"小厂小批量" 请问有ISO吗? 暂时不谈没有ISO制度.
有ISO制度的小厂, SOP / 操作手册 / 注意事项 等等, 该有的资料应该都有吧, 那就依文件作业出错率就低了.
小厂小批量时常会有临时发生的问题, 但制程管制步骤应该都可以发现, 除了不完善那就完善文件.
"人"的问题不分大小厂都一样的, 可以教育的教育, 不可以的该调离就调离不可三心二意, 因为"人"会破坏整个防务.
什么处罚 / 罚款 我个人觉得没用, 会自觉的就会自觉不会的天天处罚也没用.

efa1188

弧度

事实清晰明了

Daniel.C

谢谢分享

CZQ18814302809

谢谢分享

llm1225

如果是小厂，请安心做好检查员和背锅侠的职责就好，其它的，别想，太累，还没效果！

maijie

WinsonChen

小厂小批量，又要快速响应，没有强大技术团队和高效执行的生产团队的情况下，出什么问题出多少问题那都是概率问题。配齐这么高效的团队又不是小厂负担的起的，愿意负担高人力成本的话作为小厂就失去最大的价格优势。小厂能活着就慢慢来，逐步的做好就行，别想着解决所有问题，做大了再说。

asd222dsa

jwyr1021