小厂的质量管理

WJ605

billye

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q1w2a1s23

小厂控质检，大厂控来料，若要治根本，先从人开刀

chrimpeg

xiaoyiaomen

小厂人治，大厂法治。规模和运营的模式不一样，采用的管理方式就不一样。不能说谁对谁错，只能说适合自己就好。话说回来，有机会还是去大厂，先学规矩，再学技术，毕竟大厂的流程规范是经过验证的。不是野路子可以相比的。

llm1225

xiaoyiaomen 发表于 2024-6-26 11:11
小厂人治，大厂法治。规模和运营的模式不一样，采用的管理方式就不一样。不能说谁对谁错，只能说适合自己就 ...

对的！可以按照错误的方式执行，但是必须知道对的方式是什么！

weewweew

快速响应、最低成本，杜绝批量，遏制零星，有奖有罚，在适当的时机适当的挑战老板，树立自己的权威。
等公司大了再想其他。

wenzhu712

事都清楚，但做不到。

WinsonChen 发表于 2024-6-26 08:15
小厂小批量，又要快速响应，没有强大技术团队和高效执行的生产团队的情况下，出什么问题出多少问题那都是概 ...

那做大的企业还不是配套不齐。也是有一定的零缺陷管理模式在里面。精益管理缺点就是没有人性话，主要造成原因也是压榨。压榨就导致不服从，硬性服从导致流动性大。变法不完全。国有两法国之悲哀——商鞅
不是说零缺陷不好，而是需要稳定的，人性化的管理。
只能说哪模式，一种从下而上，一种从上而下。当然还有模块化的
总之就是要把质量的价值体现出来，才能让质量物有所值的体现出来。

Huizhou6sigma

小厂有小厂的模式和优势，不要搞大厂高大上的那一套，因为小厂负担不起成本，但是小厂也可以做好最基本的6S管理，目视管理，做好检验和记录，符合ISO9001体系的要求就行。